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3M(쓰리엠)의 기술혁신, 3M(쓰리엠)의 성공전략, 3M(쓰리엠)의 성공비결, 3M(쓰리엠)의 연혁, 3M(쓰리엠)의 인사제도, 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도, 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략) 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 기술혁신Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 성공전략1. 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남2. 회사는
13페이지 | 5,000원 | 2013.09.09
[경영관리, 인사관리, 사내교육]이윤추구를 넘어서- 사우스웨스트 항공사
이윤추구를 넘어서- 사우스웨스트 항공사 목차 소개의 글1. 논제(문제)2. 그래니트록의 성공경영 3. 기업을 평생 배움터로4. SWA가 추구한 길은 이윤을 생각하지 않았다-소개의 글 경영학 지도교수께서 내주신 세계 최고의 대학 스탠포트대학 MBA과정 케
3페이지 | 1,000원 | 2006.01.31
사내 인사정책 내 복리후생>어떤 이들은 인사정책 내에 복리후생이 어떻게 존재할 수 있는지에 대한 의문을 제기할 것이다. 하지만 기업의 복리후생의 특징을 살펴보면 모든 직원에게 동일하게 적용되고, 업무 성과, 직무와는 별개로 적용되어, 회사에서 일하는 직원의 만족감을 올려준다는 점을 상기
15페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
인사란? 문제점- 장기적인 정책 수행을 방해: 낙하산 인사의 해당자들은 자신들의임기가 짧음을 인지, 전시행정에 치중할 가능성- 업무 전문성 결여 : 오랫동안 회사 밖의 인물이었던 사람이 사내 고위인사로서 능력을 발휘할 수 있을지 의문- 조직 장악력 부족 : 낙하산 인사의 대상자들은 해당기
15페이지 | 1,400원 | 2008.12.03
인사제도 및 조직문화 분석2. Job Sharing부서 / 부서간 간 장벽해소“커리어 마켓”직원들의 개방성과 다양성을 존중하며 적합한 부서에좋은 인재를 채용할 수 있는 혁신적인 인사시스템혁신적인 사내 채용 시스템잡포스팅존 : 사내 인사이동 때 각 부서가 공고를 하고 직원들은 지원오픈커리어존
25페이지 | 2,100원 | 2011.03.23
인사이동이나 사내 공개모집을통해 )에서 찾아야 할것인지를 면밀히 검토 해야한다. 외부시장에서 찾는 원천은 교육기관이나 경쟁 기업 내지 타 기업, 실업자, 자영업자 등 이 있다. 우리은행 2010년 신입사원 채용을 외부 인력시장에서 찾고 있었고 홈페이지를 통해 공개 채용하고 있었다. 세부사항은
10페이지 | 1,200원 | 2010.01.15
인사MK택시는 “고객은 왕이다.”라는 기본 이념으로 택시사업을 운송업이 아닌 고객 서비스업으로 규정했다. MK택시의 인사훈련은 사내뿐만 아니라 시내의 번화가, 절의 경내, 가모 강 상류 등에서도 실시한다. ‘이렇게까지 해야 하나’라는 생각이 들 정도로 철저하게 반복한다. 큰소리로 인사하는
14페이지 | 1,200원 | 2007.12.08
사내 인사관리와 보상체계의 배경은 바로 ‘인간은 말이 아니기 때문에 채찍이 필요 없다’는 생각 때문이다. 믿고 맡기면 사장과 직원 간에 신뢰가 쌓여 회사가 알아서 잘 굴러간다는 것이다. 직원을 재료가 아닌 인간으로 생각하면서, 회사가 힘들고 어려울 때 사원들이 기쁘게 일을 해야 회사가 발
17페이지 | 1,400원 | 2010.08.20
사내 인사법규2. 인사 선발인력 선발시 생각해야 할 점개인-조직 적합성이 높은 지원자를 어떻게 선발할 것인가?인력선발을 위한 구체적인 도구는 무엇인가?인력선발은 합리적인 선발절차에 의해 이루어졌는가?선발된 인력의 조직기여도는 얼마나 되는가?인력선발에 소요되는 비용은 고려했는가
28페이지 | 2,100원 | 2011.03.23
사내 인사위원회의 엄격한 심사를 통해 선정되며 직급에 상관없이 재직 시는 물론 퇴직 후에도 최고의 보상이 제공된다. 제일기획은 지난 2002년 삼성그룹 공채출신 최초 여성임원인 최인아 상무를 제1대 마스터로 선정했었다. 최고의 인재에게 최고의 대우를 함으로서 인재양성과 확보, 유지, 관리에
9페이지 | 1,200원 | 2011.07.29