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블루오션을 창출해야 한다. 기업이 어떻게 블루오션을 창출할 것인가에 대한 첫 걸음은 분석의 기본단위를 정의하는 것에 있는데, 블루오션 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 기업도 산업도 아닌 전략적 이동이다. 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장을 열고 이 시장을 장악하는 제
6페이지 | 1,000원 | 2007.12.07
분석 대상이 될 수 없다고 한다. 오히려 한 산업 또는 기업이 강력하고 수익성 있는 성장 궤도에 오르는 결정적인 핵심 요소는 새로운 시장 창출을 위한 전략적 이동에 있다고 말하고 있다. 말이 어렵지만 풀이하자면 여기서 말하는 새로운 시장은 블루오션을 말하고, 매 시기마다 그 블루오션으로
4페이지 | 1,200원 | 2006.07.11
[유통] 편의점 환경변화에 따른 차별화를 통한 훼미리마트의 블루오션 전략
블루오션 전략에 대한 이론적 배경제3장 편의점 업계의 환경변화 및 동향제1절 편의점 업계의 환경변화제2절 편의점 업계의 동향제4장 편의점 이용 실태에 대한 실증분석제1절 훼미리마트 이용고객행태 및 설문조사 개요제2절 편의점 고객의 이용행태 분석제3절 훼미리마트 고객의 이용행태 분석
35페이지 | 4,000원 | 2008.02.05
블루오션을 창출해야 한다. 기업이 어떻게 블루오션을 창출할 것인가에 대한 첫 걸음은 분석의 기본단위를 정의하는 것에 있는데, 블루오션 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 기업도 산업도 아닌 전략적 이동이다. 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장을 열고 이 시장을 장악하는 제
8페이지 | 800원 | 2005.08.28
블루오션 전략차 례PART 01 블루오션 전략CHAPTER 01 블루오션을 창출하라CHAPTER 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라PART 02 블루오션 전략 체계화CHAPTER 03 시장 경계선을 재구축하라CHAPTER 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라CHAPTER 05 비고객을 찾아라CHAPTER 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라P
20페이지 | 800원 | 2016.04.16
블루 오션전략에 쓰여진 목차는 다음과 같이 구성되어 있었다. PART 01 블루오션 전략Chapter 01 블루오션을 창출하라 Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라 PART 02 블루오션 전략 체계화Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라 Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라 Chapter 05 비고객을 찾아
3페이지 | 1,000원 | 2005.08.28
오션이란 오늘날 존재하는 모든 산업으로 이미 세상에 알려진 시장 공간을 의미한다. 레드오션은 산업 간 경계가 명확하기 때문에 수익을 얻기 위해 서로 유혈 경쟁을 하지만, 블루오션은 아직 게임의 규칙이 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하자만, 블루오션 창출은 이를 위한 분석적인 틀과 효과
10페이지 | 1,800원 | 2006.06.29
시장 공략경쟁을 무의미 하게 만든다새 수요창출 및 장악가치 – 비용 가운데 택일가치 – 비용 동시 추구차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동 체계를 정렬차별화와 저비율을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬블루오션의 창출과 가치 혁신 분석의 기본단위전략적
22페이지 | 2,000원 | 2013.05.10
오션에서 탈피해 경쟁 자체를 의미없게 만드는 비경쟁 시장 공간인 블루오션을 열고 선점, 장악할 것인가? 이에 대한 답을 저자들은 새로운 가치곡선을 창출하기 위해 사용할 수 있는 전략 캔버스와 블루오션 창출 도구인 가치 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC)구성표 분석으로 가능하다 하며, “블루오션의
3페이지 | 800원 | 2015.03.29
블루오션전략의 이념과 원칙, 경쟁전략과 블루오션 전략과의 관계
블루오션 전략의 원칙1. 시장 재구축2. 큰 그림 집중3. 비고객의 탐색4. 전략적 순서Ⅲ. 경쟁전략과 블루오션 전략과의 관계블루오션전략블루오션이라는 개념이 전혀 새로운 것은 아니다. 과거에도 기업혁신 전략, 산업구조 분석 등 이름만 달랐을 뿐 유사한 개념을 지향한 이론들은 존재했었다.
10페이지 | 3,500원 | 2011.09.10