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시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장이다. 쉽게 말해 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략을 말한다.Ⅲ. 블루오션 사례분석
7페이지 | 500원 | 2007.12.14
블루오션의 개념과 전략 등 블루오션과 관련도니 내용을 전반적으로 살펴보고자 한다.2부. 블루오션과 레드오션의 정의1) 블루오션 전략의 정의- 알려져 있지 않은 시장, 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 더렵혀지지 않은 모든 산업 ‘블루오션’에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라
23페이지 | 4,000원 | 2007.07.26
블루오션 전략을 공부 하면서 가장 중요한 부분을 캐치할 수 있었다. 그것은 바로 고객의 욕구라고 말할 수 있을 것이다. 정말로 고객들이 원하는 부분이 어떤 것 인지를 명확히 알아야 한다는 것이다. 가령 TV시장의 경우에는 고객들의 욕구가 TV의 외관 부분인지 아니면 기능 부분인지를 정확히 알아야
16페이지 | 1,800원 | 2007.06.20
분석 대상이 될 수 없다고 했다.오히려 한 산업 또는 기업이 강력하고 수익성 있는 성장 궤도에 오르는 결정적인 핵심 요소는 새로운 시장 창출을 위한 전략적 이동에 있다고 말한다. 즉, 새로운 시장은 블루 오션을 말하고, 매 시기마다 그 블루 오션으로 이동한 기업이 성장 궤도를 유지할 수 있다
4페이지 | 1,000원 | 2007.06.18
블루오션은 기존의 게임의 법칙이 미치지 않는 전혀 새로운 시장이고 미개척 시장 공간이 되는 것이다. 저자는 우수한 성과를 내는 기업이 없고 동일한 회사가 어느 때는 뛰어날 수도 있고 쇠퇴할 수가 있다면, 기업은 높은 실적과 블루오션의 근원을 규명하는 적합한 분석 단위가 아니라고 하며, 산업
4페이지 | 700원 | 2007.06.03
블루오션전략을 실행해 온 주체인 것이다. 이에 대해 본 조사는 난타의 전략을 블루오션전략의 사고에 비추어 비교 분석 해봄으로써 난타가 행하여 왔던 가치 혁신을 이해하고자 한다. 난타를 둘러싼 공연시장에 있어 경쟁요소 이해를 선행 할 것이며 이러한 요소에 있어 난타의 가치혁신은 무엇인지
14페이지 | 1,600원 | 2007.05.28
블루오션 또한 경쟁력 강화를 위해 2007년에 또 다른 외식업체인 “SEAHOUSE”와 통합 할 예정이다. 이러한 상황적 배경 속에서 블루오션이 타 경쟁업체와 어떠한 차별화된 마케팅 전략, 즉 상품과 가격과 그리고 시장에 따른 각각의 방법들을 갖고 있는지 분석을 통해 이해하고, 또한 SEAHOUSE와 통합 시 블
13페이지 | 1,500원 | 2007.02.12
[블루오션] [경영]자일리톨 껌의 진정한 블루오션 성공전략 분석
시장이 형성되고 있는 것이다. 필자가 껌이라는 제품을 가지고 그것도 자일리톨이라는 껌에서 우리가 항상 찾아 헤맸던 자사와 고객 그리고 경쟁사의 가치까지 증가시킨 진정한 블루오션의 진정한 모델을 찾았기 때문에 여러분에게 진정한 블루오션이 과연 어떠한 것이며 왜 자일리톨 껌이 진정한 블
8페이지 | 2,500원 | 2007.02.08
분석2) Weakness① 비싼 가격② 프로모션의 부족 3) Opportunity ① 완전한 블루오션 시장② 웰빙 트렌드Ⅱ.본론 2. SWOT 분석4) Threat① 죽에 대한 한정된 기호 ② 식사대용으로 부족하다는 인식③ 협소한 시장 ④ 유사 전문점과의 경쟁 Ⅱ.본론 2. SWOT 분석1. 프로모션 전략1) 시식① 병원 시식② 대
14페이지 | 1,400원 | 2007.01.26
분석이다. 사실 본죽의 90%성공비결은 창업자의 의지와 믿음이었다. 2. SWOT분석을 통한 약점과 위기 집중분석 현재까지는 본죽이 블루오션 전략을 통해 죽 전문점의 선두를 달리고 있지만 최근 다수의 경쟁자들의 진입으로 인해 죽 시장도 레드오션이 되어 가고 있다. 늘어가는 경쟁과 협소한 시장이라
14페이지 | 1,600원 | 2007.01.26