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메가마트는 대형유통 할인점으로서 그 시장을 20대,30대,40대,50대의 가족으로 세분화한다.Targeting(표적시장선정)25~44세 주부 및 가족을 중심으로 월평균가구 소득 150~250만원대의 새로운 스타일의 삶을지향하는 신세대계층으로 감성소비와 알뜰소비를 공유하는 사람들을 전략타겟으로 삼았다.positioning(
4페이지 | 800원 | 2009.02.03
[유통관리론] [유통관리론]할인점 산업분석 및 향후전망(A+리포트)
유통업체의 영역 재편을 가져오며, 제조업체의 가치 혁신을 향한 강한 압력으로 작용할 전망이다. 반면, 유통업체는 상대적인 이윤 확대를 누릴 가능성이 높지만 제조업체 몫이었던 생산관리 능력을 확보해야하는 과제를 안게 된다.PL 상품의 성공은 제품의 품질이 절대적이다. 일반적으로 고객들은 PL
15페이지 | 1,500원 | 2008.12.02
[유통관리론] [유통관리론]업태별 유통산업 현황 및 2009년 시장전망(A+리포트)
유통/서비스 분야에서 오래도록 해오면서 이 분야에서의 실전 경험은 풍부하다고 할 수 있다. 롯데백화점 일산점 영업 총괄 팀의 사무보조로 시작해서 백화점 행사장, 안내데스크 지원, POP관리 등의 일을 했고 직접 판매업에 종사해 보면서 고객 서비스를 배웠다. 그러면서 유통업이라는 것은 계절적
51페이지 | 2,000원 | 2008.10.09
유통과정에서 발생하는 천재지변 풍수해 화재 도난 부패 파손 등에 의해 상품이 물리적으로 또는 화학적으로 변화가 발생하여 상품의 질이 떨어지는 것을 말하며 경제적 위험은 가격변동에 의해 상품가격이 변하는 경우에 발생한다8. 시장 정보 기능시장조사정보Ⅴ. 유통시장의 조직 1. 증권관리
16페이지 | 5,000원 | 2008.07.28
관리시스템 등 8개 신규 프로그램을 통합한 것이다. 이마트는 인터넷을 통해 고객과 협력회사산지 등을 실시간으로 연결해 고객이 원하는 모든 상품을 최적최잔시간에 제 공, 상품 수확에서 고객 가정까지 ‘1일 유통’이 가능케 하겠다는 포부④ 점발주제(店發注制)와 상품회전- 각 점포에서 필요한
24페이지 | 2,300원 | 2007.02.23
[유통관리] 유한 킴벌리의 유통 혁신 성공 사례, 과정, 성공요인, 문제점 및 개선사항(SCM 포함)
유통CM용인D.COCS/NV DaysSales VolumeWeekly상품관리팀마트/백화점 확대예정, Chain, CVS현재운영한국물류CM수지D.COCS/NV Days Forecast AccuracyMonthly운영팀업체 확대롯데마트CM32개점OCS/NV DaysSales VolumeMonthly단품관리팀CPFR전환03년 6월 재시행대리점VMI대리점OCS/NV/Sales MonthlyCRM팀4Q 시작 예정메가마트
28페이지 | 1,000원 | 2006.12.13
[유통관리] 대형할인마트 주차장 이용고객들의 주차장에 대한 의견조사
유통관리 REPORT< Mart & Park >발표 : 2004년 11월 29일 월요일 11시 수업목 차■ 연구동기■ 연구배경■ 연구방법■ 연구결과■ 논의/결론1.연구동기2000년 초반에만 해도 주위에서 대형할인마트를 쉽게 보기는 힘들었다. 동래지하철역 근처에 위치한 메가마트는 부산에서는 이 업체로는 거의 효시이며
15페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
관리를 의미한다. 특히, 집중적 선도관리 식품에 대해서는 법정 유통기한을 절반으로 줄여 특별 관리를 실행하고 있다.⑤ 신선식품 맛 보증제역시 대 고객 신뢰도 향상을 위한 제로로서, 고객이 구입한 신선식품이 맛이 없을 경우에는 언제든지 교환, 환불해 주는 제도이다. ⑥ 롯데마트 마일리지 카
14페이지 | 1,600원 | 2005.02.03
[유통관리] 대형할인점시장에서의 롯데마트의 현황과 전망, 발전전략
유통 시스템이다. 유통원가 절감 방식으로는 다 점포화, 신MD시스템 구축, 마그넷 인터넷 쇼핑몰을 통한 인터넷직판 구축 등이 있다. 다 점포화가 이루어지기 위해서는 점포 간에 시설이나 상품들을 표준화해 효율적인 투자를 해야 하고, 신MD구축을 위해서는 단품관리 체계를 필수적으로 갖추어야 한다
15페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
관리가 미비하다. 멤버십 운영으로 고객 관리를 하며, CRM 시스템을 이용하여 정보를 축적하고 활용하도록 한다.넷째, 유통 전문 인력의 부족이다. 내부 교육을 통해 유통 전문 인력을 확충하고, 교육 프로그램 개발에 힘써야 한다. 다섯째, 수요의 성별과 연령대를 다양하게 해야 한다. 그러기 위해서
13페이지 | 300원 | 2004.10.11
- 2015년 1학기 식품학 기말시험 핵심체크
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