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리스크대우건설인수시 금호건설과 대우건설을 합쳐야 할지 말아야 할지가 금호아시아나의 전사적차원의 이슈였다. 그런데 회사에서도 이 두 계열사간의 사업적, 재무적 차이로 인해 결국 두 기업간 M&A는 하지 않는다. 하지만 이는 한 기업에서 두 개의 건설 계열사를 운영함으로 사업운영 관리에 어
19페이지 | 1,700원 | 2010.10.01
관리하기에 한계가 있으므로, 주력 선수의 퇴진은 소속사의 업종 전환 등으로 이어지는 경우가 많을 수 밖에 없다. IB스포츠의 경우 다양한 사업 모델을 지니고 있기 때문에 이에 대한 영향력은 적겠지만, 현재 많은 에이전시들이 시장내에 등장했다 사라지곤 하는 이유가 된다. 또한 스폰서나 광고를
5페이지 | 800원 | 2010.09.28
리스크를 갖고 있다고 지적했다. 루비니 교수는 상업은행과 투자은행을 완전하게 분리할 필요가 있다고 주장했다. - 美 전직 재무장관 5인 대형은행 규제 절실하다고 주장전직 재무장관들은 월스트리저널에 보낸 서한에서 연준과 FDIC에 도움을 청할 수 있는 은행들은 공적인 지원으로 혜택을 보는
12페이지 | 1,400원 | 2010.09.27
리스크 해결3) 다양한 투자자 확보4) 그룹 회장의 강력한 의지4. M&A 그 후 금호아시아나 그룹은 2008년 1월 25일 양해각서(MOU) 체결이후 본격적인 인수작업에 들어갔고, 3월3일 인수가 4조 1,040억 원에 본 계약을 체결함으로써 대한통운에 대한 실질적 인수 절차가 최종완료되었다. 금호아시아나 그룹은
12페이지 | 1,400원 | 2010.09.27
[마케팅전략] 삼성화재, 동부화재 SWOT 분석 및 마케팅 전략 수립
관리CRO(Chief Tisk Officer)제도삼성화재의 리스크 분석 프레임워크시나리오 경영위험요일은 고려한 경영전략- 경영기법고객만족☞ 고객패널제도 : ‘고객참여경영’ 실현을 위한 제도 로 월 1회 활동 결과 발표 및 집단토론을 실시하며, 년 1회 전 경영진과 가부들이 참석한 가운데 연구결과 발표
21페이지 | 1,800원 | 2010.08.27
리스크 관리를 강화할 필요성이 있습니다. 과거 종금사들이 해외진출에 실패한 이유는 단기외채를 차입하여 동남아 등지에 투자를 하는 과정에서 적절한 리스크관리를 하지 못했기 때문이었습니다. 해외점포에 대한 엄격한 관리감독과 함께, 투자지역의 위험도와 투자위험에 대한 현지 모니터링도 철
3페이지 | 800원 | 2010.08.03
리스크 감소와 비용절감, 시너지효과 창출을 통한 수익의 극대화로 이어질 것이다. CJ엔터테인먼트는 엔터테인먼트산업의 선두주자로 변화에 앞장서며 경쟁력을 높이기 위해 주력하고 있다. 관련사업들을 체계적으로 관리함으로써 사업영역 내의 유기적인 결합을 이루고, 이를 통해 핵심역량을 확보
26페이지 | 1,700원 | 2010.07.15
SPA ZARA 자라 전략과 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략 및 나아갈 방향
리스크가 발생하게 된다. 이것은 더 나아가 재고로 남을 수 있어 적극적인 시스템화가 요구된다.아울러 오리지널 상품 기획과 상품개발도 QR이 제대로 반응할 때만 효과를 볼 수 있다. 직판체제를 살려 QR을 진행하더라도 기획, 개발, 생산을 일괄적으로 관리할 수 없다면 효과를 극대화시킬 수 없다.
20페이지 | 1,200원 | 2010.06.30
리스크 관리 시스템 도입이 필요함 ex)GCMS해외 진출한 우리기업 지원우리기업의 해외진출 시 합작투자나 합병에 따른 자금조달 내지 자금운용측면에서 금융국제화 필요해외진출기업에 대한 원활한 금융지원과 해외시장에서 국내기업이 필요로 하는 금융서비스와 정보 제공금융산업의 국제화 배경
47페이지 | 2,800원 | 2010.06.30
[중국경제론] 중국의 금융제도, 중국의 부실채권 처리와 진출방안
리스크 해결의 중요성이 더욱 부각됨에 따라 금융기관의 기업지배구조를 개선해야 한다는 의식이 팽배해졌다. 중앙 은행이 직접적으로 관리하는 동시에 통화정책의 독립성을 유지해야 할 필요성이 커졌다. 중국인민은행은 1998년에 성 단위로 있던 지점들을 폐지하고 지역본부제를 시행하여 중앙은행
37페이지 | 2,800원 | 2010.04.09