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현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리하여 설명
리더십은 이와 같은 경향을 반영하는 리더십 이론 중의 하나이다.가치경쟁적(competing values)의 의미는 환경 적응(비전제시가) 목적달성(목표달성가), 형태 유지(분석가), 통합(동기부여가) 등의 네 가지 활동이 서로 상반된 가치를 추구한다는 것이다. 예를 들어, 비전제시형의 리더십은 외부지향적이고
3페이지 | 1,000원 | 2019.08.03
Challenge LeadershipChapterChapter 1. 챌린지 리더십 정의챌린지(Chalenge)란챌린지 리더십(성취 지향적리더십)Chapter 2. 챌린지 리더십 작용챌린지 리더십 요소챌린지 리더십 사례챌린지 리더십 의제싸이월드 강점, 약점 ,실패요인참고 문헌도전-정면으로 맞서 싸움을 걺. 도전에 응하다. 도전을 받다. Ex)
20페이지 | 2,000원 | 2019.01.07
리더십에 미치는 영향은 다양하다. R.J House 등(2004)은 문화별 리더십 특징과 문화와 리더십 관계를 연구했다. 문화적 차원을 불확실성, 회피성, 권력중심성, 사회.제도적 집단주의, 소속집단주의 , 양서영등주의, 자기주장성, 미래지향성,업적지향성, 인간지향성으로 구분했다. 6가지로 확인하였다. 카리
15페이지 | 800원 | 2016.07.15
리더십이론은 대체로 유사한 경향을 보이지만 그래도 학자에 따라서는 상이한 측면에서의 접근이 이루어지고 있다. 변혁적 리더십 연구의 대표적인 선행연구를 보면 카리스마적 리더십 이론, Conger& Kanungo(1987)의 카리스마적 리더십의 행동적 이론, Sashkin& Fulmer(1988)의 비전 지향적 리더십 이론, Burns(1978)
5페이지 | 3,000원 | 2019.02.17
[리더십의 실패] 리더십 실패의 개념과 유형, 리더의 탈락
리더십 실패의 유형1. 리더의 내적 요인2. 리더-추종자 관계요인3. 리더십 환경요인* 참고문헌리더십의 실패리더십은 성공요인도 중요하지만, 리더십의 실패요인을 정확히 알고 전철을 밟지 않아야 하고, 이를 거울삼아 성공지향의 리더십을 추구하는 것이 중요하다.I. 리더십 실패의 개념지금까
5페이지 | 2,000원 | 2019.02.18
리더십행동과 어떤 관계가 있는가를 규명문화의 차이와 리더십접근법의 차이 간의 관련성2. 6가지 글로벌 리더십각기 다른 문화권의 사람들이 리더십행동을 어떻게 보고,생각하고 있는가를 규명하기 위해 6가지 글로벌 리더십2. 6가지 글로벌 리더십1.카리스마/가치중심 리더십2.팀지향적 리더십3
16페이지 | 1,400원 | 2010.01.15
[리더십 상황이론] 피들러의 상황이론, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론
리더십 유형은 어느 것인가 관심사가 되고 있다I. 피들러의 상황이론피들러의 상황이론은 리더의 유형에 상황을 결부시킨 것으로서 성공적인 리더십은 리더십 유형과 상황이 적절하게 결합됨으로서 이루어질 수 있다는 것이다. 과업지향적 이거나 관계 지향적인 리더십은 상황적 특성 즉 상황이 리
5페이지 | 2,000원 | 2019.12.31
리더십 연구를 기초 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형을 사정하고 상황모형에 근거하여 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
리더십 이론에는 지도자 개인의 특성 내지 자질을 강조하는 특성이론, 리더십을 행위나 스타일로 보는 행동이론, 상황변수까지 고려한 상황이론, 그리고 최근에 강조되고 있는 변혁 지향적 리더십 및 윤리적 리더십에 이르기까지 다양하다.특성이론에서는 리더와 비리더가 근본적인 특성에서(예: 추
10페이지 | 4,000원 | 2017.09.18
리더십조직원들을 내 사람으로 만들 수 있는 능력과 수완이 있는 사람(의사소통)조직원들을 의사결정에 참여하게 하고 재량권을 줄 수 있는 사람조직원들의 동기 유발, 헌신 유도를 위한 비전을 창출할 수 있는 사람 나. 변혁지향적인 리더십다. 카리스마적 리더십 VS 변혁지향적 리더십7. 개혁
21페이지 | 900원 | 2015.03.29
[조사방법론] 팀 프로젝트 성공에 미치는 긍정적 요인에 관한 연구
리더십 등을 그 영향요인으로 파악하고 있다. 즉, 목표 및 역할인식을 포함하는 과업 지향적 측면, 문제해결, 의사소통, 의사결정 시스템을 포함하는 프로세스 측면, 그리고 개방성, 신뢰, 팀 분위기, 갈등 유무 등의 대인관계 측면, 마지막으로 참여 지향적 리더십을 영향요인으로 팀 효과성을 생산성
14페이지 | 1,400원 | 2008.03.01