레포트 (551)
[마케팅] 저가 화장품 브랜드의 글로벌 전략-미샤의 해외시장진출 전략
디자인에 관한 연구 : 국내대표 중저가화장품 브랜드를 중심으로 」(2010), 권동희, 성균관대학교 대학원 석사학위 논문「미샤의 마케팅 전략 분석」(2010), 해피캠퍼스 자료 「에이블 이엔씨의 해외진출 현황 및 전략(2010), 한국보건산업진흥원「블루슈머 : 미래를 지배할 12가지 골든 마켓」(2010), 강영
34페이지 | 3,000원 | 2012.05.21
디자인을 강조해왔으며, 고가격과 No-sale 정책을 전개하였다. 또한 유통 측면에서도 기존의 고급 이미지를 유지하기 위한 백화점 중심의 입점에서 벗어나 벗어나 단독으로 가두점을 오픈하였다. 이는 장기화된 경제 침체로 인해 의류 시장에서의 주요 유통 채널별 시장 점유율도 변화하고 있기 때문이
15페이지 | 3,500원 | 2012.03.13
이니스프리 브랜드분석과 마케팅전략분석및 새로운마케팅전략제안-SWOT,STP,4P 중심으로
디자인이나 서비스 등을 잘 개발하는 것도 포함된다. 새로운 재품 컨셉을 만든다던가, 혹은 기존의 제품들을 함께 묶어서 bundle화하는 것을 말한다.#1이니스프리의 다양한 제품들이 ‘get it beauty’라는 프로그램에 선정되었다.‘get it beauty’는 뷰티 에디터, 뷰티작가, 파워블로거, 베러걸스 총 100여명
42페이지 | 7,500원 | 2012.03.08
처음처럼 마케팅 SWOT,STP,4P 전략분석과 나의의견
런칭시 대표이사가 고객에게 직접 편지를 쓰는 형식으로 인쇄 광고를 집행* 1단계에는 인지도와 속성 소구를 사용* 2단계에는 속성과 편익 소구를 통해 본격적인 행동 유발을 목표로함. * 3단계에는 편익 소구와 선호도 증대, 브랜드 가치와 포지셔닝 확립을 위한 광고를 전달* 알칼리수라는 새로운
25페이지 | 6,000원 | 2012.03.08
[국제마케팅] 애플사의 글로벌 마케팅 전략 성공요인 분석
디자인을 앞세워 혁신 적인 제품들을 출시하게 된다.2) Price Apple 의 가격 정책은 기본적으로 고가 정책이다. 이는 마진율을 높여서 수익을 높이는 것이다. 그런데 이러한 가격 정책은 Apple의 전략적인 가격 정책이었다가 보다는 그들이 오픈 라이센스 전략을 쓰지 않았기 때문에 나타난 결과로 보인다.
65페이지 | 2,800원 | 2012.03.05
주식회사 홍진경 더김치(The kimchi) 마케팅 전략
런칭시에만 주로 행하여지던 캐주얼한 파티를 만두 런칭 행사로 연결시켜 세련되고 패셔너블한 이미지를 단숨에 구축하였다.- 디자인적 감각이 돋보이는 (주)홍진경 소개책자 일반적인 형식의 제품 소개책자와 달리 일러스트레이터 나난이 그린 그림과 홍진경이 직접 글을 쓴 동화책 같은 (주)홍진경
20페이지 | 1,700원 | 2012.03.05
[성공사례] 온라인김치시장과 홈쇼핑 김치시장의 최강자인 더김치 사업의 마케팅 성공사례
런칭시에만 주로 행하여지던 캐주얼한 파티를 만두 런칭 행사로 연결시켜 세련되고 패셔너블한 이미지를 단숨에 구축4. 디자인적 감각이 돋보이는 (주)홍진경 소개책자 일반적인 형식의 제품 소개책자와 달리 일러스트레이터 나난이 그린 그림과 홍진경이 직접 글을 쓴 동화책 같은 (주)홍진경 소개
24페이지 | 1,700원 | 2012.03.05
전략적 방안다품종의 모델보유직원의 전문화 동영상 보기현장 실사 전문가들이 실제로 골프체 만드는 모습 고급화의 전략적 방안샤프트 & 맞춤 클럽이라는 성공요인도 있었지만 마케팅 요인 유명한 PGA 후광효과 최경주 샤프트(오렌지샤프트), 앤서니김, 카밀로 비예가스 등 세계적 PGA프로 30명
30페이지 | 2,100원 | 2011.11.02
[경영전략] 화장품 시장의 점유율을 지키기 위한 LG생활건강의 방어전략
디자인애플사 – 로스 러브그로브버버리 향수, 클라란스 향수- 페데리코 레스트레포국제 디자인상 심사위원 – 히로타 나오코점유율을 지키기 위한 방어전략화장품 시장은 포화상태신제품 개발하기가 힘듬광고효과가 상당히 높음해외시장의 개척중국:자국산업 보호Ex:설화수 시장진출타겟
38페이지 | 2,400원 | 2011.06.20
[국제경영] 아모레 퍼시픽 각기 다른 진출 현지화전략 -프랑스와 중국
디자인, 마케팅 등 롤리타 렘피카와 관련된 거의 모든 사업은 PLL에서 독립적으로 수행되었다. 아모레퍼시픽 본사는 투자와 재무 부문만 관리하고 불필요한 참견을 배제함으로써 권한을 대폭적으로 위임했다. 이러한 본사의 권한위임과 PLL의 크지 않은 규모를 놓치지 않고 신속하게 의사결정을 할 수
35페이지 | 3,000원 | 2011.03.04