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대한 반성을 요구한다는 점에서 상당한 시사점을 주지만 그 다음에는?이라는 물음에 대한 해답에는 여전히 기존의 경영기법이 유효한 측면을 갖고 있다고 봐야 할 것이다.2. 본론SC제일은행에서의 교육을 마치고 여신영업부에 배정을 받은 후 두 가지 측면에서 블루오션 전략을 고민하여 보았다. 하
5페이지 | 900원 | 2005.12.30
은행의 대출 지원은 국가 금융 전체의 건전성을 위협하게 되었다.이후 우리는 이미 경험한 대로 대기업들의 연쇄부도와 금융 부도 사태를 맞아 IMF를 맞았다. 여기서, 금융권의 기업 여신 부실이 국가 경제에 어떠한 악영향을 미치는 지에 대한 재무적 분석 외에 은행 조직 차원에서, 은행 조직 전체에
24페이지 | 2,000원 | 2005.05.27
은행에 대한 신뢰를 잃게 하였고 결과적으로 ‘제일가족’이었던 직원들의 heart를 얻어내지 못함으로서 내적인 동기부여가 안 되는 상황이 되었다.② 핵심을 비껴간 인사제도개혁감봉을 수용하고, 이전보다 복지혜택이 줄어드는 것을 기꺼이 감수한 직원들에게 ‘고용불안’은 가장 중요한 문제라
7페이지 | 1,100원 | 2005.05.27
2004년 2학기 인사관리 기말 레포트외환위기이후 제일은행의 인력구조조정 과정목차Ⅰ. 서론Ⅱ.본론(1) 인력구조조정의 이론적 배경(2) 제일은행의 개괄 및 구조조정 당시 상황(3) 제일은행의 구조조정과정(4)구조조정 이후(5)제일은행의 구조조정 내용에 대한 평가Ⅲ.결론인사관리 기말 레
19페이지 | 1,700원 | 2005.03.17
은행은 경영진의 지갑이 되어서는 곤란하다Episodes 3 - 더 이상의 구조조정은 NOⅦ. 내가 제일인 곳 - 제일은 제일이어야 한다. 부 록 여는 글하루하루 쌓여 한 달이 되고 일년이 되고 10년이 되듯, 인생의 위대한 사업도 서서히 그러나 꾸준히 변함없이 계속해 나가는 동안에 드디어 알찬 열매를
38페이지 | 2,600원 | 2005.02.03
제일은행은 앞으로 분당, 부산 등에 추가로 PB센터를 확장하는 한편 일정 규모 이상의 점포에도 PB업무를 확대해 차별화된 서비스를 제공한다는 복안이다. 임수남 제일은행 상무는 푸르덴셜, 메릴린치 등에서 쌓아온 PB영역에 대한 노하우를 적극 활용, 다양한 영업 전략을 선보이며 제일은행 PB부문을
10페이지 | 1,200원 | 2005.02.03
[인사관리] `제일은행`의 인사관리 문제점 해결방안 및 개선과제
제일은행의 선발 평과는 면접관에 대한 평가를 실시함으로써 이루어진다고 한다. 피 면접자에게 점수를 높은 점수를 주어 그 피 면접자를 선발했으나 이 사람이 얼마 지나지 않아 회사를 퇴직한 경우가 발생하면 이 사람을 면접한 면접관이 제대로 된 면접을 했는지, 올바른 점수를 주었는지 평가하게
15페이지 | 1,700원 | 2004.03.03
[인사관리] 제일은행의 인적자원관리- GLOBAL STANDARD의 효과적 적용
은행권에서는 두번째로 이루어짐모든 인적자원관리가 이 시스템 안에서 이루어지며 보다 정확하고 공정한 관리 가능Ⅶ.문제점 & 해결방안문 제 점 해 결 방 안성과 지향 개인주의지나친 목표지향주의성과측정 기준의 불공정성보수적인 은행 직원들회사에 대한 충성심 저하Together First(TF)개발을
24페이지 | 1,800원 | 2004.02.16
[인적자원관리] 우리나라 퇴직관리에 대한 대안 -국민은행
대한화섬, 태광산업, 쌍용제지, 수산업현동조합 등이며, 한국피엔지, 삼성생명, 제일은행 등은 지급이 예정되어 있다. (3) 금융권의 아웃플레이스먼트 현황금융권은 특히 무한 경쟁시대에 있어서 핵심인력의 관리가 그 어느 분야보다도 중요한 산업이라고 할 수 있다. 금융업의 핵심적인 경쟁력은 고
24페이지 | 2,100원 | 2004.02.15
대한 개방일정이 잡히는 등 금융의 자유화, 금리 자율화를 위한 계획이 수립되었다. 또한 국민들의 현금보유성향을 낮추고 은행이용도를 높이고자 1981년 7월 가계종합예금이 실시되었으며, 1982년 드디어 은행신용카드가 도입되었다. 제일은행은 1980년 영업점 100개를 드디어 돌파하였고, 1982년 현금자동
23페이지 | 2,100원 | 2004.02.09