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다각화 시키는데 수년을 소비했다면, 최고 경영자들은 조직이 “통제 상실”되었다고 느낄 것이다.이러한 통제상실의 느낌은 역시나 조직의 규모에 관련되어 있다.거대 조직에서, 최고 경영자들은 심지어 그들의 포트폴리오 내 몇몇 사업에 친숙하지 않을 수 있다.역시나, 많은 조직들은 높은 비율
41페이지 | 800원 | 2019.05.13
경영자의 영입과 내부 갈등 ③집권적, 통제적, 관료적 경영체계 ④기본 가치의 갈등 ⑤사업 다각화의 실패 ⑥최고 경영자의 잘못된 방향 설정 (2). 외부적 요인①시장 경쟁의 과열화 ②반독점법 위반의 판결 ③새로운 시장에서의 포지셔닝 확보의 실패 ① 고객 중심적 문화의 약화초기의 제록
21페이지 | 800원 | 2019.05.13
레고의 위기 극복책 라이선싱 사업 인센티브 제도 도입 참신한 마케팅 전략 다각화 포기
다각화 포기 EIGG 조직 결성-실무자와 경영자간 협력프로세스 구축-기업 내 공감대 형성에 중추적인 역할7. 인류학을 활용한 원인분석인류학자들과 위기극복 컨설팅 의뢰-전통 고객을 놓치는 문제점 파악-중저가 경쟁상품들의 등장-전통적인 블록 집중해 업그레이드 방식 선택8. 과거로의 회귀레
4페이지 | 1,000원 | 2021.02.26
다각화 된 기업이었다.3. 사업 조직의 변화에 따른 다각화 1) 1940-50년; 기업 성장 및 사업 다각화를 추진중앙 집권적 기능중심 조직: 판매, 제조, 재무, 회계등 사업장과 제품별 판매담당 매니저는 기능별 부사장에게 보고하고 (책임을 지고), 기능별 부사장은 최고경영자(CEO)에게 보고하는 기능중심조
11페이지 | 900원 | 2005.02.03
경영자들은 그 사업의 기술적 측면이나 시장의 성질을 잘 알고 있기 때문에 숫자로 표시되는 단순한 경영지표를 보고 사업의 장래를 좌우하는 판단은 하지 않는다.그러나 다각화에 의하여 너무나 많은 사업들을 벌려 놓으면 최고경영자는 개개 사업의 성질과 문제점들을 제대로 파악하기 어렵게 되고
20페이지 | 7,500원 | 2013.08.19
다각화란 정말로 큰 모험이라는 것을 알 수 있다. 돌이켜 생각해 보면, 많은 회사들이 60년대와 70년대에 다각화병에 걸려 숱한 어리석은 일을 했다는 생각을 지울 수가 없다. 어쨌든 간에 경영자는 “우리 회사는 무엇이든지 다 잘 할 수 있다”는 생각을 버려야 한다. 새로운 분야에 진출할 때의 또 하
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
한국기업의 쇠퇴유형 이마트 성공 월마트 실패 중소 기업의 성공과 실패 원인 대기업의 성공과 실패 원인 외국 기업의 실패 이마트의 전략
경영자의 사업예측력 부족8고객만족의 경영관리해외시장개척에 대한 안일한 대응9최고경영자의 사업예측력자금조달의 실패10사업다각화(사업 재구축)생산설비투자에 대한 소홀Ⅰ. 기업의 성공 및 실패 요인 */34(3) 외국 기업의 실패 요인(1)3.외국 기업의 성공과 실패 원인(1) 기업 외부 요인
35페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
답안5企業을 운영하는데 있어서 경영자의 위치가 중요하다는 것은 누구나 알고 있는 사실이다. 시장경제가 다각화되어 급변하는 현실 속에서 발빠른 대응을 할 수 있는 전문지식을 갖기란 쉬운 일이 아니다. 소유와 경영은 분리되어야만 한다. 단순히 다수 지주가 경영권을 쥐는 것은 한계가 있으며
5페이지 | 1,000원 | 2008.08.02
다각화에 대해서도 신중하게 접근하라고 충고한다. 국내 대기업들은 지금까지 사업간의 핵심역량 공유나 시너지 창출이라는 관점에서 사업을 다각화했다기 보다는 정부정책이나 경쟁사의 동향, 심지어 최고경영자의 개인적 취향에 의해 사업을 전개해왔다. 그런데 그 결과는 오늘날 구조조정 과정에
5페이지 | 1,500원 | 2006.12.06
경영자들은 중국에서의 사업을 지속하여 목표 ROI를 달성하는 것에 회의적이다. 따라서 미국의 Heartland공장에서 수출을 하는 방법도 생각 할 수 있을 것이다. 중국에 진출하기 이전에 미국에도 공장이 있었을 것이므로 이 공장을 이용하여 직접 수출하는 방법이 있을 수 있다. 수출 및 물류비용 등이 들
4페이지 | 700원 | 2012.10.24