레고의 위기 극복책 라이선싱 사업 인센티브 제도 도입 참신한 마케팅 전략 다각화 포기

사업자들이 광고를 보고 몰려들었다. 2008년 가을 금융 위기가 터졌지만, 사업은 오히려 번창했다. 불경기로 고용 시장이 얼어붙자 1인 창업이 갑자기 늘어났다. 그린 데스크는 불과 1년여 만에 뉴욕 퀸스와 브루클린에 지점 7개를 오픈했다. 노이만과 매켈비는 이에 만족하지 않았다. 사무실 공유 시장이 엄청나게 확대될 것으로 판단해 그린 데스크의 지분을 브루클린의 건물주에게 팔고, 2010년 새로운 회사를 설립했다. 이 회사가 위워크(WeWork)다.미국

인센티브제 도입QC 본부에서는 그동안 이랜드 제품을 생산해온 협력업체 중 우수한 업체를 선정해 자금, 기술, 연간 작업 확보 등 혜택을 부여하는 제도를 도입하였다. 이 제도는 곧 생산 공장간 차별화를 의미하는 것으로 최고등급 업체를 계속 확보함에 따라 본사의 관리비용 또한 절감되는 효과를 가지고 온다. 4)사업다각화1995년 이랜드는 강원도의 뉴설악 호텔을 인수하여 현재는 켄싱턴스타호텔로 명칭을 변경하여 운영하고 있다. 이랜드는 인

사업 내용과거 포드의 성공 요인혁신적인 생산 방법 도입Low Price, High Pay포드 조직 문제의 본질CEO 자크 나세르 체제 하에서의 포드 – 실패요인방만한 사업 전개 및 무리한 다각화100년 된 포드의 문화에 급속한 변화 시도CEO 자크 나세르의 실패CEO 빌 포드 체제 하에서의 포드2002년: 본격적인 구조 조정2003년: 5개 년 경영 회생정책 실행 첫 해2004~2005년: 또 다른 위기 및 극복 노력결론p.

도입하여 재무성과 향상 및 기업인수 검토에 활용해왔다. 경영진은 이 분석 결과에 따라 기존 사업 유지 및 다각화 전략을 수립하였다. 그러나 다각화 사업은 주주들의 기대에 못 미쳤으며 핵심 사업인 접착제사업의 성과가 전혀 개선되지 않았다. 이러한 결과로 인해 결국 노튼은 1990년, 프랑스 대기업인 생 고뱅사(Compagnie de Saint-Gobain)에 합병되고 말았다. 반면 3M사는 전혀 다른 방법으로 다각화를 훌륭히 이루어냈다. 톱다운(top-down) 방식의 계획․통

사업활동을 지배하는 것을 주된 사업으로 하는회사로, 생산과 영업 등 자체 사업을 하면서 특정 계열사를 자회사로 거느리는 사업지주회사와, 영업활동은 하지 않으면서 순수하게 계열사 경영권만을 지배하는 순수지주회사로 나뉨- 변천 : 국내에서는 재벌의 독점 등을 우려하여 지주회사제도를 법률로 금지해 왔으나,1997년 IMF 경제위기 이후 구조조정을 위해 지주회사를 설립할 필요성이 제기되면서 전격적으로 설립이 허용- 특징 : 지배구조의