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미하이 칙센트미하이 저, 이희재 역,『몰입의 즐거움』, 해냄, 서울, 1999 2. 사이트-네이버 블로그/ 몰입-1강 세상을 바꾼 천재들의 성공비밀 (http://blog.hoons.kr/ blog post94.aspx)-네이버 카페/ 책에서 찾은 몸값 올리기; 몰입, 최고의 나를 만나는 기회-네이버 카페/ SBS스페셜 몰입의 즐거움, 최고의 나
29페이지 | 1,200원 | 2015.03.29
, 21세기 북스서바이벌 크리에이티브, 전경원 저, 아주좋은날창의성의 즐거움, 미하이 칙센트미하이 저, 북로드아마존의 왜? 최고가에 자포스를 인수했나, 이시즈카 시노부 저, 북로그컴퍼니기업의 창의력, 알란 노비스, 샘스톤 저, 지식공작소창의력 주식회사, 제프 모지, 리처드 해리먼 저, 푸른숲
12페이지 | 2,200원 | 2013.12.23
능력이 필요하다.①주의를 통제하라-우리가 주의를 기울이는 것이 바로 우리의 체험이며 곧 삶이다.-주의는 제한적이기 때문에 어디에 기울일지를 선택하는 것이 중요하다.-몰입을 하기 위해서는 하고 있는 일에 완전히 주의를 집중해야 한다.-적절한 도전이 존재하는 경우 주의를 기울이기가 쉽다
86페이지 | 4,000원 | 2013.10.26
조직관리,스포츠마케팅,3M,도요타,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
직원들을 위한 배려로써 깔끔하고 심플한 환경에서 업무를 한다면 좀 더 창의적인 생각과 동시에 업무에 효율적으로 몰입을 할 수 있다고 생각한다.③다양한 세미나를 통한 개인능력향상 기회 부여다양한 주제를 가진 세미나를 주최하여 각 부서의 회사원들의 능력을 향상할 수 있도록 가르치며 지
16페이지 | 2,000원 | 2013.05.20
능력발휘하여 직무수행할수 있도록 리더쉽을 발휘하는 것이다.문제: 1. 허즈버그의 동기요인과 위생요인을 구분하여라책임감( ) 행정( ) 임금( ) 인정( ) 2. 브룸의 기대이론에서 노력과 과업수행을 연계시키는 작용을 하며 과업성휘를 할수 있다는 신념을 가르키는 구성요소는? ( )3. 칙센트미하이는
6페이지 | 1,200원 | 2012.09.11
직원들은 직위, 연공서열과 상관없이 자신의 업무에 대해 지식과 책임을 가진 담당자라는 의미인 ‘매니저’로 통한다. 수평적이고 창의적인 조직문화 확산을 위해 수직적 상하관계를 나타내는 직위체계와 호칭을 능력과 성과중심으로 변경해 부장차장과장대리를 모두 매니저로 통일했기 때문이
13페이지 | 1,400원 | 2011.01.18
직원들을 직접 만남회사 성장과 비전에 대한 공유, 공감신뢰의 문화를 정착높은 성과 창출SKMS의 몰입 3요소SK의 활동들을 통해서 몰입의 3요소를 확인할 수 있음리더십조직 문화적 측면업무의 특성업무의 특성‘패기’를 바탕으로 개인의 능력에 맞는, SUPEX 추구를 위한 업무를 할당조직문화적
26페이지 | 2,100원 | 2011.01.18
직원, 그리고 환경과 같이 조정되어야 하는 사업 구성 단위의 모든 다른 기능 분야를 고려한다. 전략 사업 구성 단위의 개념은 특별한 전략적인 스포츠 시장 계획에서 고려를 위한 영역을 정의하기 위하여 사용된다. 전략적인 스포츠 시장 계획은 마케팅 계획과 똑같지 않다. 즉, 그 것은 시장에서 스포
19페이지 | 1,700원 | 2010.10.05
내부 감시자 역할을 통한 책임경영 정착 - 노동생산성 향상 *호칭변화를 통한 조직몰입 사례DBR유능한 리더는 직원을 일에 몰입시킨다 전국 첫 팀제 제천시장 “과도한 업무, 직무몰입도 낮아져”여가생활 만족 높을수록 조직몰입도 뛰어나 여가 만족이 직무 만족 및 조직 몰입에 미치는 영향
15페이지 | 1,400원 | 2010.08.20
직원, 괴팍한 공급자, 괴팍한 고객, 괴팍한 취미, 괴팍한 직업, 괴팍한 것들을 모두 수집하라. 평지풍파를 일으키는 사람을 대접하라.”불광불급(不狂不及)It is very good enough, but not complete to get to creativity. 3-2. 기본기 1 : 창의적 사고 능력인간 사고의 특성 : 기억과 사고 메카니즘의 경직성이는 지표
23페이지 | 1,800원 | 2010.07.20