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[MIS] 리미티즈 브랜즈(Limited Brands) 경영전략과 SCM
공급사슬망과 물류 망의 운영을 통합하려 하였으며 legacy system의 혼란을 제거함으로써 기반구조의 복잡성을 제거하려 함. LTD는 팁코 소프트 웨어를 고용하여 문제점 해결을 도모- API 전반적 변화 노력- 통합 프레임워크 구축- Limited technology service 를 도입, 모든 브랜드의 기술 운영 통합 “LTD의 공
11페이지 | 1,400원 | 2010.12.28
[scm] 자라, ZARA 공급사슬관리 -Zara의 비즈니스 시스템
공급사슬1) Zara의 공급사슬의 특징Zara의 공급사슬의 특징은 정보기술을 통한 공급사슬망을 이용한다는 것이다. Zara가 속해있는 Inditex의 경쟁우위는 정보기술의 운영에서 비롯된다. 전 세계의 매장, 공장, 스페인의 본사를 네트워크로 연결해서 공급사슬망을 실시간으로 운영, 관리한다. Zara는 패션산
21페이지 | 2,100원 | 2010.12.08
공급사슬 과정을 통제함으로써 스피드, 품질, 비용 효율성을 확보하고 있다. Inditex의 유통망은 정보기술을 통한 공급사슬망을 운영하고 있는데, 연간 생산되는 11,000 가지의 새로운 제품을 세계 각국의 매장으로 신속하게 배달하기 위해 본사와 생산 공장이 위치한 라 코루나지역 근처(아르테익소)에 2
17페이지 | 2,500원 | 2010.11.29
공급사슬망 통합CSC 통한 SCM 효율극대화*CSC 주요 내용 - 1고객Cisco공급업체제조업체, 분배업체, OEM 공급업체공급업체는 시스코와 동일한 정보시스템을 이용공급 업체는 고객 주문을 모니터로 직접 조회다음날 조립된 하드웨어를 고객에 전달공급업체의 독자적 수행 Cisco 주문 접수인력 :
42페이지 | 3,000원 | 2010.10.01
공급 부가가치사슬망)을 중심으로 이루어졌고, 이를 통해 사업본부나 공장, 협력업체에서 운송중인 제품의 위치추적, 도착예정시간등과 같이 실시간으로 정보를 상대에게 제공하고자 하였다주요 도입 효과 LG전자는 ERP시스템을 도입함으로 인해 나타난 효과는 크게 부문별 업무의 성과 측면과 전사
15페이지 | 1,600원 | 2010.10.01
공급사슬관리 SCM공급사슬관리의 기본제 1 장 공급사슬관리의 개요제 2 장 공급사슬관리의 특성제 3 장 공급사슬관리의 분류와 활용성공급사슬관리의 이론제 4 장 공급사슬관리의 기능적 관점 - 제조 중심제 5 장 공급사슬관리의 기능적 관점 - 유통 중심제 6 장 공급사슬관리의 도구적 관점 - 조직
62페이지 | 3,400원 | 2010.09.27
[유기신소재공학] 의류의 생산과 유통과정(SCM)상에 RFID도입에 따른 문제점과 해결방안
공급 사슬망에서 리콜된 제품을 쉽게 찾을 수 있다는 것이다. 한 예로 바코드 시정에는 한 제품이 매장에 몇 개가 들어오는지는 알 수 있었으나, 몇 개가 선반에 있는지 창고에 더 있는지는 직접 가봐야 알 수 있었다. RFID가 도입된 이후로는 직접 창고에 가지 않고도 어느 사이즈가 창고에 몇 개 가 더
11페이지 | 1,400원 | 2010.09.27
공급사슬망을 운영하고 있는데, 연간 생산되는 11,000 가지의 새로운 제품을 세계 각국의 매장으로 신속하게 배달하기 위해 본사와 생산 공장이 위치한 라 코루나지역 근처(아르테익소)에 2개의 물류센터를 운영하고 있다. Zara의 직접 생산과 외부 업체가 생산한 모든 제품은 이 물류센터로 집결되며, 각
17페이지 | 1,400원 | 2010.08.27
[생산관리]SCM에 있어서 RFID의 활용 방안에 대한 연구
공급사슬망 활동 및 흐름 15그림 10. Volvo사 인건비 절감내역 15그림 11. Volvo사 case의 전체도식 16그림 12. Volvo사 경험을 통한 에러 비율 16제 1 장 서 론1.1 연구배경 및 목적글로벌 시장 환경에서의 치열한 경쟁, 정보통신기술의 발달로 인한 짧아진 제품수명주기, 그리고 경영이념의 기업 중심적 사
28페이지 | 1,800원 | 2010.08.14
[원가관리]제조기업의 원가관리기법 사례분석-롯데칠성의 사례
공급이 시장가격을 결정하는 원리는 변하지 않겠지만 공급이 수요를 초과하는 현실에서는 결국 고객이 가격의 주도권을 갖게 된다. 고객은 상품의 가치를 평가하여 가격을 정한다.이제는 원가에 적정이윤을 가산하여 가격을 정할 수가 없다. 고객이 정한 가격에 어떻게 만들어야 이윤을 취할 수 있을
43페이지 | 2,100원 | 2010.08.14