[국제경영론] 시스코(cisco) 핵심역량

핵심 특성) 언젠가는 자신이 다른 사람의 학습에 이야기로 기여하는 기회가 생길 수도 있다. 전문가와 동료를 온라인 프로그램에유도해서 행동을 모델링하고 그들의경험을 공개함으로써 우리는 강력하고 장기 지속적 효과를 갖는 방향으로 학습을 보강하게 된다. 그리고 기술을 이용하여 이들 요소를 생동감 있게 최신의 상태로 만듦으로써 프로그램의 신뢰성을 유지할 수 있다. ♤ 공신력더 나은 온라인 훈련을 지향한 종전의 접근 방법은 모두 다

핵심역량으로 내재화하려는 목표의 관점에서 지금의 한국기업들의 현실은 불안정한 것으로 보인다. 신유근 교수의 KRP경영론에 따르면 이러한 현상은 다음과 같은 다양한 유형의 형태로 나타난다. 지식경영을 목적의식이 결여된 과시성, 일과성 이벤트로 보는 경향하드웨어에 의존하여 경제적 성과를 도모하려는 문제 형식지를 우선하고 암묵지를 경시하는 문제 지식경영 담당자의 역할이 불분명하고 합의도출이 미흡한 문제서구식 “시스템 중심

국제금융위기와 같은 새로운 환경적 변수에 대해, 한국기업들이 유연하게 대처할 수 있는 역량을 모색하기 위해 이 글에서는 두가지 축을 중심으로 한국 기업 경영사를 고찰해보려 한다. 첫 번째는 1997년 IMF 구제금융 위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007)

핵심역량 경영1990년 하멜(G. Hamel)과 프라하라드(C. K. Prahalad)에 의해 HBR (Harvard Business Review)에 소개된 핵심역량 경영은 기업이 보유하는 우수한 내부역량을 발굴하여 독특한 기업문화와 경쟁전략으로 발전시켜 나가는 경영기법이다. 핵심역량이란 주어진 산업에서 경쟁자와 비교하여 더 우위에 있는 상대적인 경쟁능력을 말한다. 그러므로 핵심역량 경영이란 기업이 경쟁우위를 가질 수 있는 가장 중요한 원천을 핵심역량으로 간주하는 경영이다. 만약

시스코 인사 담당자는 “설령 후보자가 우수한 기술을 갖고 있더라도 조직 문화에 위화감을 느낀다면 일하기가 힘들겠죠”라고 말하면서 아무리 우수한 인재라도 긴 안목으로 보아 열의를 내기가 힘들겠다고 판단되면 후보자를 채용하지 않는다고 한다. 그리고 시스코는 인재 확보의 수단으로는 A&D (Acquisition&Development)를 적극 활용한다. A&D는 인재확보를 위해 핵심기술을 가진 소규모 벤처기업을 사들이는 것인데, 기업의 기술인력 등 핵심역량을 강