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[지휘와 리더십] 지휘의 원칙과 리더십의 원천, 리더십 이론(특성이론, 행동이론, 상황이론)
구성원들이 맡은 임무를 효과적으로 수행하여 조직의 목표달성을 위해 그들이 노력을 하도록 동기를 부여하고 지도 ․ 감독하는 관리자의 가능을 의미한다. 즉, 비전을 제시하여 조직의 목표를 향해 노력할 수 있도록 해주는 것이다.지도자로서 효율적인 경영지휘가 되기 위해서는 구성원의 행동을
11페이지 | 3,000원 | 2014.10.22
구성원의 학습을 장려하고 아이디어를 촉진시키는 촉매제 역할을 한다. 실례로서 전임 회장인 맥나이트는 직원들에게 입버릇처럼 창의성을 강조했고, 경영자가 구성원의 실패를 용인하지 못한다면 구성원의 창의성도 말살된다. 실수는 누구라도 할 수 있다. 실수는 언젠가는 더 큰 성장의 원천이 된
18페이지 | 1,400원 | 2011.06.27
경영혁신의 개념조직혁신의 특징환경 변화에 대한 적극적 대응전략기회 발견 지속적 능력 개발적극적 경쟁력 확보생존수단한계상황 극복수동적 능력보완경영환경의 압박수용 경영혁신의 개념경영혁신의 필요성 조직구성원들간에 경영혁신의 필요성에 대한 인식이 부족하거나, 그들로 하여
38페이지 | 2,800원 | 2010.03.19
구성원들이 윤리의식을 지니고 조직의 규율에 합당한 사고를 갖고 행위를 할때 조직은 운영되어 나갈 수 있다. 기업도 사회를 구성하고 있는 조직 중 이윤추구라는 목적을 지닌 영리조직으로서 다른 조직과 마찬가지로 윤리가 필요한데, 이를 기업윤리라고 한다. 윤리경영이란 기업경영이라는 상황에
23페이지 | 1,400원 | 2006.07.25
경영방식에서는 조직구성원이 수행하는 활동의 목표나 수단, 방법 등은 모두 상사에 의해서 결정되어지고, 부하는 오직 이를 수행하기만 하는 피동적 관리이다.이러한 관리방식은 철저한 감독과 통제에 의한 과업중심으로서 인간관계를 소홀히 하고 일방적 명령과 복종체제를 강요함으로써, 조직구
13페이지 | 1,800원 | 2014.07.18
경영에 관심을 갖도록 하기 위해서였다. 그는 회사의 상황에 대한 자세한 설명과 함께 살가죽이 벗겨지는 아픔을 감내하는 혁신을 해야만 살아남을수 있다고 강조하였다. 그리고 그는 구성원의 생각과 달리 고용보장을 약속하고 대신 조직구성원 모두가 고통을 분담하고 회사경영의 정상화를 위해 협
4페이지 | 1,500원 | 2006.05.15
경영이념과 핵심 가치가 비교경쟁우위에 기여하고 높은 조직체성과와 경쟁력강화를 달성할 수 있다.PART 2첫 번째 토의3. 가치 중심적 경영 사례GE의 ‘GE Way’: 무경계이념에 입각한 가치중심적 경영.마쓰시다 전기회사 : 저가격고품질, 구성원들의 자아실현.한샘가구의 ‘현장경영’: 구성원들의
13페이지 | 1,300원 | 2015.06.01
경영활동에서 적극적으로 실천하는 것 이라고 할 수 있다. 따라서, 이러한 윤리경영의 근본취지를 올바르게 이해하지 않고 형식적으로 규범의 해석에만 치우치면 윤리적 경영에 대한 오해와 부정적 인식들이 나타날 수 있다고 생각된다. 현재 제정된 윤리규범과 실천지침은 업무수행에 있어서 구성원
10페이지 | 1,400원 | 2008.05.16
경영진이 견지해온 경영철학과 조직구성원들이 공유하고 있는 문화적 특성 그리고 경영진과 종업원 사이에 형성된 조직문화 등이 한데 어우러져 생겨나며, 이렇게 형성된 조직의 공유가치는 외부의 환경적인 변화에 의해서도 쉽게 없어지거나 변질되지 않는다(Collins & Porras; 1996). 기존의 연공서열형
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.20
경영조직의 본질브라운(A. Brown)에 의하면 경영조직이란 조직구성원의 협동적 활동을 경영목적에 적합하게 하기 위하여 각 구성원이 수행할 역할과 각 구성원간의 관계를 규정하는 것이라고 말하고 있다. 한편 알렌(L. A. Allen)은 경영조직의 경우 조직화(organizing)란 조직구성원들이 기업의 목표를 달성
6페이지 | 2,000원 | 2016.05.12