레포트 (9)
미라이 공업의 경우 비공식 호칭 문화를 도입하는 대신, 승진제도의 영향력을 없애 구성원들의 사기를 꺽지 않고, 사원 아이디어 공모전을 통하여 창의적이고 혁신적인 아이디어를 창출해냄 ▶구조 변화 후 직급파괴 □직급파괴로 인한 수평적 조직 문화가 적용될 수 있도록 기업은 직급파괴에 앞서
28페이지 | 2,100원 | 2011.11.02
적인 투자와 변화가 필요함 일본 미라이 공업의 변화 사례 -선풍기 승진제도를 통하여 직급,호칭 모두를 유지 하되 직급의 권위를 없애 플랫한 조직 형태로 변모한 사례 경영학과윤대휘, 최채훈중국지역학과박이슬, 김길섭역기능과 순기능 비공식 호칭 문화 의 10Design by hanshin Univ. daehwi yun126
26페이지 | 1,700원 | 2011.11.02
미라이 공업잔업, 휴일근무, 업무목표 없음, 전직원 정규직, 종신고용 - 이는 직장인의 꿈에서만 존재하는 단어들 일까? 일본의 전기설비 제조업체 ‘미라이 공업’ 에서는 실제로 이루어지고 있다. 구조조정과 성과주의가 기업과 시장의 ‘상식’이 된 요즘 미라이공업은 세계적인 대기업 마쓰시다(
21페이지 | 1,800원 | 2009.11.09
[인적자원관리, 펀경영] 일회성 `펀 경영`사례의 문제점과 효과적인 도입에 대하여
미라이공업 등 성공적이고 기업에 완전히 정착된 Fun경영의 해외사례들은 지금 전세계적인 모범사례로 하나의 경영 트렌드가 되고 있다. 업무효율의 극대화에서 시작한 분업과 테일러리즘의 수직적 직무확대부터 시작하여, 인간화를 위한 직무순환 및 확장을 통한 수평적 직무확대를 통해 생산성을 더
16페이지 | 1,400원 | 2009.07.23
[조직행동론] 개인 창의성을 조직 혁신으로 이끄는 리더십
미라이 전기). 직원들이 일하고 싶어하는 직장을 만드는 것이 그의 경영 철학이다. 그런 철학을 통해 직원들이 자발적이고 의욕적으로 일할 수 있게 하였다. 또한 직원들이 아이디어를 제출하면 평가 없이 바로 500엔을 지급하도록해서 직원들이 고정관념에서 탈피하고 창의적인 아이디어를 가지도록
21페이지 | 2,100원 | 2008.10.06
SDS의 입지를 더욱 확고하게 해줄 것이다. 4. 다른 기업사례와의 비교(1) 일본, 미라이 공업< 표 4-1 미라이 공업 기업개요 >회사명 : 未来工業株式会社 MIRAI INDUSTRY CO. LTD.설립일 : 昭和40년(1966년) 8월직원 수 : 780名(2007년 현재)주요 생산품목 : 전기설비, 배․급수설비, 가스설비자재1) 회사의 특징
28페이지 | 2,000원 | 2008.01.18
미라이(My Lai) 양민학살 사진의 공개 이후, 전쟁에 반대하는 수십만 명 규모의 시위도 각지에서 일어났다. 아메리카 원주민의 권리 회복을 주장한 아메리카 인디언 운동(AIM, America Indian Movement) 조직원들의 알카트라즈 섬 무장점령은 18개월 후 주 방위군의 무력진압에 의해서야 겨우 종료되었고, 페미
11페이지 | 1,200원 | 2005.03.19
관광활성화를 위한 소프트경쟁력 강화방안 -경주지역을 중심으로
SDS의 유니캐드 판매전략 -컴퓨터를 사면 소프트웨어를 끼워주는 것이 일반적이다. 그러나 기존 판매방식을 뒤집어 소프트웨어를 사면 컴퓨터를 끼워주는 거꾸로 마케팅을 전개하고 있다. 삼성SDS는 건축설계, 기계설계 지원 소프트웨어인 유니캐드(UNICAD)를 구입하는 고객에게는 삼성전자의 펜티엄Ⅱ
117페이지 | 0원 | 2004.05.19
SDS,삼성모직 등-의 협력 체제가 삼성전자의 연속적인 히트상품 발매에 큰 요인이 된다.1. 신제품 공동 개발‘명품 플러스 원’의 프로젝트에는 삼성SDI의 브라운관, 삼성코닝의 유리 벌브, 삼성전기의 핵심부품이 새롭게 투입 되었다. 계열사 간의 연구비 투입, 연구원 차출, 실무 엔지니어와 영상사업
96페이지 | 1,100원 | 2003.10.22