레포트 (118)
Philips와 Matsushita의 성공전략과 새로운 도전
Philips versus Matsushita:A New Century, a New Round*목차Philips와 Matsushita의 성공전략과 새로운 도전Philips성장배경NO’s의 발전/조직환경의 변화조직 재정비 노력Matsushita성장배경국제화과정/시스템과 통제의 변화지역화전략 추진Case DiscussionPhilips와 Matsushita의 조직구조의 특성Matsushita의 구조개혁 성공사
24페이지 | 800원 | 2019.05.13
Philips와 Matsushita도 다국적 기업들의 이러한 필연적인 갈등을 경험하고 있다.2. Philips와 Matsushita1) Philips- Philips의 국가조직: 1899년 export manager를 영입하고 해외시장영업을 시작한 이후, 1919년 GE와의 Principal Agreement를 거치면서 Philips는 중앙으로 권한이 집중된 체제에서 조금씩 권한을 분산시키기 시작
2페이지 | 800원 | 2005.03.09
[경영전략] Philips versus Matsushita 사례 분석(영문)
Philips and Matsushita have experienced hard challenges to get competitive position in consumer electronic markets. However, two companies approach different way to enter international business interestingly. Since now, we are going to analysis how and why they pursue different directions.Philips’s organizational structure: multi-domestic strategyPhilips, a Holland company, was successful in
6페이지 | 700원 | 2012.06.26
Case 1. Philips versus Matsushita:The Competitive Battle ContinuesHow did Matsushita succeed in displacing Philips as No. 1? What were its distinctive competence and incompetency?This analysis is focused on 1987 when Matsushita took over market leadership position from Philips. Matsushita succeeded in displacing Philips as No.1 with following three reasons. Firstly, due to country of origin e
7페이지 | 800원 | 2011.01.26
[조직행동] Philips와 Matsushita(필립스, 마츠시타) 사례
Philips, Matsushita와 같은 글로벌 시대의 기업경영은 단순히 세계화에만 머무르는 것이 아니라 현지와와 토착화에 주력하는 Glocalization을 지향해야 한다. Glocalization은 세계화(Globalization)와 지역화(Localization)의 합성어로, 세계화와 현지화를 동시에 이뤄 시너지 효과를 극대화 하려는 다국적 기업의 현지 토
6페이지 | 1,100원 | 2010.06.29
[다국적기업론] Philips versus Matsushita-A New century, A new Round 해석
Philips versus Matsushita: A New century, A new RoundAbout Philips로얄 필립스 전자 (Royal Philips Electronics)■ 본 사 : 네덜란드 암스테르담 ■ 직 원 : 전 세계 60개 국이상 116,000명■ 매출액 : 2006년 269.76 억 유로2008년 260억 유로 ■ 주요사업 : 가정용 의료 기기에너지 효율 조명 솔루션라이프스타일 제품 About Mission
32페이지 | 2,100원 | 2011.03.28
[경영조직론] Philips versus Matsushita 필립스와 마쓰시타의 사례
경영조직론 Philips versus Matsushita :A New Century, a New Round(Christopher A. Bartlett, Harvard Business School)- 케이스 연구 및 관련 이론 적용Ⅰ. 필립스, 마쓰시타 기업 소개1-1. Philips 소개1891년 네덜란드 아인트호벤에서 제라드 필립스와 안톤 필립스에 의해 설립된 필립스 & Co.가 오늘날 필립스의 기초가 되었고, 현
12페이지 | 1,400원 | 2011.03.23
[국제경영] PHILIPS vs MATSUSHITA(필립스, 마쓰시타)
PHILIPS vs MATSUSHITA- the Transnational Strategy 신동민, 윤준찬, 이소형김재동, 배윤정, 이혜미 Table of Contents가전 시장의 변화Discussion Transnational StrategyOverviewRound 1: 1950-1960sRound 2: 1970-1980sRound 3: 1990-21st CConclusionVS가전시장의
37페이지 | 3,000원 | 2008.07.24
[국제경영] Philips vs Matsushita(필립스&마츠시타) 전략 비교
\글로벌 전략의 유형Philips의 글로벌 전략과 변화Matsushita의 글로벌 전략과 변화Philips vs Matsushita 전략 비교결론High Foreign Investment with Extensive Coordination Among SubsidiariesSimple Global StrategyCountry-Centered Strategy by Multinationals or Domestic Firms Operating in Only One CountryExport-Based Strategy with Decentralized Marketing시기 및
58페이지 | 2,100원 | 2007.06.12
Philips(필립스) & Matsushita(마쓰시타) Case 분석
Philips & Matsushita Case 분석1. How did Philips become the leading consumer electronics company in the world in the postwar era? what distinctive competence did they build? What distinctive incompetences?첫째, 제품의 집중화이다. 초창기에 필립스사는 다른 경쟁기업과는 달리 하나의 제품에 집중하여 해당 분야에서의 기술적 우위와 자원의 효율
4페이지 | 800원 | 2005.12.01
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