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삼성 인적자원개발 -삼성맨의 정신, 신입사원 입문교육 중심으로
교육 진행글로벌리더 양성 과정● 글로벌 현지 우수인력 양성- 삼성의 핵심가치 및 경영현황 교육현지화능력 개발 과정● 글로벌 비즈니스 역량강화를 위한 외국어 능력 배양을 목적- 해외관련 업무 수행자 및 현지 파견예비자 대상- 영어, 중어, 일어, 스페인어 등 교육10주 삼성의 핵심 가치
20페이지 | 1,800원 | 2009.11.09
코카콜라, LG, SK- 중국진출 성공요인 및 사례분석과 현지화 전략
현지화에 성공한 기업으로 알려져 있다. 국내기업으로는 교육사업을 통해 현지화에 성공한 SK와 LG가 꼽힌다. 중국 진출을 위해서는 사전에 진출목적을 분명히 하는 것과 동시에 그들의 일부가 되겠다는 철저한 현지화 자세가 필요하다. 중국 현지화 성공전략을 알아본다.1. 현지화 전략 없는 중국 진출
6페이지 | 1,500원 | 2010.04.28
현지화하고, 교육훈련 시스템의 구축, 설비 현대화, 마케팅 등에 관해 본사의 지속적 지원을 받는 것이 중요하다.중국 내 환경 변화에 대한 대응 필요- 2008년 북경 올림픽의 성공적인 개최, WTO 가입, 월드컵 본선 진출 등 급변하는 중국 내 환경 변화에 맞추어 현재 중국 내에서 가장 큰 이슈가 되고 있
22페이지 | 1,800원 | 2010.08.31
교육 파트의 전 부분에 걸쳐 설명 될 것이다.SVPSVP 신입사원 입문교육SVP 신입사원 하계 수련대회SLPSLP MBA 제도SLP 임원 양성 과정SLP 고위 경영자 양성과정SGPSGP 지역전문가 제도SGP 프리미어 과정SGP 해외법인장 양성과정SGP 글로벌 리더 양성과정SGP 현지화 능력 개발2. 교육과정삼성에서 실시하
16페이지 | 1,400원 | 2010.12.08
[마케팅] 한국외국어대학교의 SWOT분석 및 앞으로의 전략 방안
현지화에 기여할 수 있는 인재를 제공할 수 있다.특히 특수어과의 경우 국내의 희귀성 때문에 기업과의 연계를 통해서 상호 보완적인 관계를 구축할 수 있다. 살아있는 교육을 배우고, 또한 기업실무에 필요한 인재를 육성할 수 있다는 점에서 외대와 해외 진출기업간의 인턴쉽 제휴는 win-win 전략이 될
35페이지 | 1,800원 | 2005.07.04
교육 훈련, 현지화, 파트와 및 현지정부와 우호적 관계 유지, 이문화 극복을 위한 체계적 조직관리 체제 구축 등- 특히 조기에 생산을 안정화시킬 수 있었던 것은 우수인력 채용과 지속적이고 체계적인 교육훈련, 신뢰를 바탕으로 하는 조직 분위기와 정보시스템 구축, 이문화 극복을 위한 기업문화 구
6페이지 | 1,500원 | 2006.10.07
교육 현지 활동귀임 후 관리파견 국가 수지역 전문가 제도15선발 대상선발 기준- 입사 3년차 ~ 대리 (10% 범위 내에서 간부급도 선발)파견 전 교육- 근무 성적, 어학 능력, 파견 지역에 대한 관심과 열정- 2주간 소양 및 에티켓 교육, 3개월 어학교육지역 전문가 제도16현지 활동1년간 현지화, 정
30페이지 | 2,100원 | 2010.08.14
현지화와 불법복제에 대한 소극적 대응, 교육적인 제품이라는 이미지를 부각시키는 등의 전략들이 한국현지에 맞춘 차별적인 전략들이라고 할 수 있는데, 지금부터 이러한 한국에서의 경영방법에 대해 살펴보겠다.① 철저한 스타 마케팅과 광고의 물량공세한국의 소비자 성향 중에 거대기업 선호가
12페이지 | 1,400원 | 2009.11.09
현지화 전략을 펼쳤다. 2) 현지 밀착화(1) 장학 사업 및 교육 사업인도네시아의 한국국제학교인 ‘자카르타한국국제학교’의 설립 초기에 코린도 그룹의 회장인 승은호 회장이 이사장으로 취임하였고, 인도네시아에 거주하는 한국 학생들에게 정규교육을 실시하는 등 교육 사업을 펼치고 있다. 또한
8페이지 | 1,100원 | 2012.02.11
현지화 전략과 가격경쟁으로 타 경쟁업체와 차별성을 가지지 못한 것. 셋째, 중국인 직원들에게 이마트의 경영철학을 철저히 교육시키지 못하고 중국 각 지역 소비자들 성향에 대해 사전 조사가 부족했던 것이다. 그러므로 이마트가 중국에 성공적으로 진출하기 위해서는 첫째, 임대료가 낮고 경쟁업
14페이지 | 800원 | 2015.06.27