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전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성,전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC),프로세스 경영 기법(TQM, PI, six 시그마)
전략 경영과 프로세스 경영*1. 전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성2. 전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC) 3. 프로세스 경영 기법(TQM, PI, six 시그마)4. 전략 경영 기법과 프로세스 경영 기법의 연계 사례**Contents*전략경영이란 기업의 기본적인 장기목표와 목적을 결정하여 이들 목표 달성
52페이지 | 2,000원 | 2013.05.20
린 엔터프라이즈(Lean Enterprise) -Lean Six Sigma 의 관점에서
Six Sigma가 필요한 이유어떤 일에 평균 20분 걸린다고 할 경우 프로세스의 변동으로 평균시간사이의 간격은 10분이 형성된다고 하면 변동은 10/20 = 50%가 됨만일 작업자의 능력에 90%정도의 부하가 걸린다면 다음 일을 처리하기 위해서 이 작업자는 평균 60분 정도 대기 해
28페이지 | 2,100원 | 2010.01.27
프로세스 데이터 주체의 시스템을 실현함으로써 식스시그마 기준 달성을 기업이념으로 하고 있다. 4. 어드번스트 시스템즈 컨설턴트(ASC)의 교육 코스 및 참석 권고자 5. 레이선 시스템의 5개 프로그램 - 식스시그마의 기본컨셉 (Six Sigma Basic Concepts) 모든 업무 프로세스에서 품질을 측정하고 개선하기
24페이지 | 1,800원 | 2005.06.17
MIS Case StudyIBM의 SIXSIGMA도입 실패사례
프로세스를 수정하는 것Six Sigma품질수준이란?2. 정보시스템 소개경영정보시스템 사례발표IBM주요 고객을 정의고객의 요구사항 파악고객만족을 위한 내부프로세스 정의개선 프로젝트 선정정의품질의 현재 수준 파악문제를 계량적으로 규명프로세스 매핑측정문제의 유형과 원인 규명불량의
21페이지 | 1,000원 | 2016.04.16