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경영자가 부하를 유형별로 분류한다면 말하지 않아도 이해하는 부하, 말하면 즉시 이해하는 부하, 말해도 이해하지 못하는 부하로 나눌 수 있을 것이다. 오다 노부나가는 부하를 이 세가지 유형으로 분류하여 그 유형에 맞게 능력을 발휘할 수 있도록 이끈 우수한 관리자였다. 그는 자기변혁을 위해 노
9페이지 | 1,800원 | 2006.07.01
[경영경제] 난세를 이끌어가던 리더 오다 노부나가-경영,리더쉽
경영, 화폐의 주조, 도로 ․교량의 정비, 관소(關所: 검문소)의 폐지 등 혁신적인 정책으로 새 시대의 도래에 대응하였다. 이것을 기반으로 한 천하통일의 위업은 도요토미 히데요시豊臣秀吉와 도쿠가와 이에야스에게 계승되었다.2. 카리스마 리더십.오다 노부나가는 자신의 강점으로 남을 따르게 하
12페이지 | 1,800원 | 2014.03.26
경영자의 위치에 있었을 때는 잘 맞지 않았다고 한다. 그런 면에서 부하들을 돌보는 대신 직접 생각하고 직접 조사하고 직접 해보는 노부나가가 더 최고 경영자에 적합하다는 생각을 한다. 최고 경영자가 된다는 것은 앞서 말했듯이 너무 인간적인 면모만 가져서도 안되며, 단지 사회적으로 환영 받는
6페이지 | 1,600원 | 2005.03.23
[독후감]독후감 - CEO 오다 노부나가 경영 10법칙
경영에 있어 꼭 필요하며, 오히려 스스로의 능력을 유감없이 발휘할 수 있도록 하는 길이기도 하다는 것이다. 9> 수훈을 공정하게 기록하라노부나가는 전투 시 부하들이 싸우는 모습을 직접 눈으로 확인하고 전투가 끝난 후 오늘 싸움에서는 아무개가 으뜸이었다는 식의 논공행상을 행한 후 두둑
5페이지 | 1,000원 | 2005.02.05
노부나가가 즐겨 읊었던 시- -서적: -저자: 도몬 후유지/ 이정환 옮김 출판연도: 2000년도 출판사: 경영정신♦ 내용 정리 ♦오다 노부나가의 카리스마는 단지 그를 독특하게 보이게 하는 트레이드마크로만이 아니라, 소위 말해서 ‘기업 문화’까지 영향을 미친 대단
7페이지 | 1,400원 | 2005.03.23
오다 노부나가 라는 사람이 후세 역사가라 지칭 받을수 있는 사람들에게 이러한 호칭을 받을수 있는지 궁굼해서 책을 접하게 되었다. 우선 책에 간단한 내용을 짧게 소개 한다면 결국 경영에는 자본과 기술, 그리고 인적 자원의 활용이라는 세 가지 측면에서의 완성도가 매우 중요하다는 것, 자본이 튼
10페이지 | 1,700원 | 2006.01.24
오다 노부나가는 이것을 민감하게 파악한 인물이다. 노부나가가 보았을 때, 일본의 주권은 처음에 천황이 가지고 있다가 그 다음에는 귀족들이 움켜쥐었다. 이어서 귀족의 경호원에 지나지 않던 무사의 손으로 넘어갔고 그 무사들 사이에 계층이 형성되면서 넓은 영지를 소유한 무사인 다이묘들이 움
11페이지 | 1,000원 | 2010.01.13
오다 노부나가의 카리스마 경영을 읽고학번:이름:구성원들과 대화와 협력 등 인간적 경영방식이 확산되어가는 요즘 카리스마적 경영 방식은 시대에 뒤떨어진 방식일 수도 있다. 그러나 카리스마적 경영 방식은 결코 구시대의 유물이 아니다. 일의 효율성 측면만 따지고 본다면 인간적 방식보다 훨
2페이지 | 1,100원 | 2004.06.03
[디지털 시대 리더십 개발] 카리스마 경영(오다 노부나가)
디지털 시대 리더십 개발- 카리스마 경영 -1. 발상의 전환【 노부나가의 일화】❶ 정보를 중시하는 논공해상 수훈자 1위 -> 적장의 목을 벤 자 but 정확한 정보를 제공한 자 => 한 지역에서 생활하는 사람은 결코 살아있는 정보를 얻을 수 없다 하여 전국을 돌아다니며 많은 사람들을 만나 풍
8페이지 | 1,000원 | 2009.12.27
경영자들이 선호하는 후계자 유형 1순위일본의 최고경영자들이 선호하는 후계자 유형 1순위를 알아보겠다.오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스는 각각 천하의 지배자로 불렸는데, 세 사람은 두견새를 소재로 한 하이쿠라는 일본특유의 단시를 자주 읊었다.노부나가는 ‘울지 않는
8페이지 | 800원 | 2015.06.27