[독후감] `오다노부나가의 카리스마경영`을 읽고

(신화의세계 공통) 아래 책들 중 한 권을 택해 읽고 아래 지시사항에 따라 과제를 작성하시오(신화의 숲에서 리더의 길을 묻다)목 차1. 인상적인 글 발췌2. 독후감강혜선(2013). 신화의 숲에서 리더의 길을 묻다. 21세기북스.강혜선(2013). 신화의 숲에서 리더의 길을 묻다. 21세기북스.1. 인상적인 글 발췌로마신화에서 바커스 Bacchus라고 불리는 디오니소소는 서양 정신사에서 명징한 정신과 이성의 힘을 대변하는 아폴론의 대척점에 선다. 아폴론이 빛과

을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다.　시대의 변혁을 꾀한 리더 세종대왕　위대한 인물들은 누구나 그의 마음 깊은 곳에 불멸하는 추동력을 가지고 있었다. 저자는 세종대왕이 가슴속에 품었던 의지를 ‘긍정적인(포지티브한) 허

‘도쿠가와 이에야스’ 경영전략목 차1. 문제 제기2.역사적 배경3.기본 사상4.전략적 의미 5.사 례6. 결 론참고문헌/자료1 . 문제제기 10 여 년 전만 해도 전자 제품은 일본 제품을 따라 올 수 없었다. Sony의 CD플레이어만 가지고 있어도 중산층 집안이라든지 남들의 부러움을 사던 시대가 있었다. 하지만 오늘날의 일본 전자 제품은 시장은 시장조사업체 디스플레이서치에 따르면, 지난 2분기 일본 기업들의 글로벌 평판TV 시장 점유율(금액 기준)은

을 시작했을 때, 가장 어려운 부분은 소기의 성과를 명료하고 분명하게 파악하는 일이었다. 우리는 최고경영자에게 다음과 같은 핵심적인 질문을 던졌다. 이 사람들이 이 과정을 마쳤을 때 무엇을 할 수 있어야 합니까? 이 질문에 대해 우리가 얻은 대답은 막연한 것이었고, 가끔은 서로 모순되는 것이기도 했다. Stephen R. Covey, 성공하는 사람들의 7가지 습관 우리는 목표를 확정하기 위하여 정말 애를 써야만 했다. 당신들이 이들 신입행원들에게 회

오다 노부나가의 카리스마 경영을 읽고학번:이름:구성원들과 대화와 협력 등 인간적 경영방식이 확산되어가는 요즘 카리스마적 경영 방식은 시대에 뒤떨어진 방식일 수도 있다. 그러나 카리스마적 경영 방식은 결코 구시대의 유물이 아니다. 일의 효율성 측면만 따지고 본다면 인간적 방식보다 훨씬 나은 것이 카리스마적 경영이기 때문이다. 따라서 카리스마적 리더십을 재조명해 보고자 이 책을 읽게 되었다. 현대의 직장인들은 자신이 하는 업