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[온라인 게임서비스운영] 넥스트 플레이 사와 `펀치 몬스터` 문제점 및 개선 제안
01온라인 게임서비스 산업서비스경영 12조-넥스트 플레이 사Contents넥스트 플레이 사 소개 및 인터뷰“펀치 몬스터”의 차별성“펀치 몬스터”의 사업성넥스트 플레이 사의 운영상 특징“펀치 몬스터”의 문제점“펀치 몬스터”의 개선제안1.넥스트 플레이 사 소개 및 인터뷰5-1.넥스트 플레이
22페이지 | 2,400원 | 2008.10.02
[온라인 게임서비스운영] 넥스트 플레이 사와 `펀치 몬스터` 문제점 및 개선 제안
서비스 산업과 관련한 넥스트 플레이 사의 운영상 특징1. 다중 소비자로 인한 고객 관리의 어려움을 퍼블리싱으로 해결온라인 게임은 혼자서 즐기는 게임이 아닌, 수많은 사람들이 동시에 같은 장소에서 플레이를 즐기는 발전 된 형태의 게임 이다. 그렇기 때문에 고객의 불만 사항이나 요구를 아직
5페이지 | 1,200원 | 2008.10.06
[매스컴통계] 대학생의 성별에 따라 인터넷 뉴스에 대한 신뢰도
서비스이즈 타임넷, 넥스트 미디어③신뢰도: 뉴스의 최종소비자인 네티즌 개인이 인터넷 뉴스를 얼마나 믿는가를 의미한다. 평가항목에서 신뢰한다,매우 신뢰한다가 50%초과를 차지할 경우에 해당한다.④높다: 신뢰도를 평가항목 중에서 그렇다,매우 그렇다가 전체항목에서 50%초과를 차지할
14페이지 | 1,400원 | 2009.07.23
[글로벌사례연구] 온라인게임 산업의 중국시장 경쟁전략(NC soft사례)
서비스하였다. 또한 급속도로 성장하고 있는 중국 게임 시장에서 엔씨소프트의 개발 및 퍼블리싱 역량을 강화하기 위해 중국 합작법인 엔씨시나의 소유지분을 전량 인수해 중국 상해에 현지지사인 엔씨소프트 차이나(NCsoft China)로 전환했다. 한편, 글로벌 게임 콘텐츠 개발 네트워크를 강화하기 위해
38페이지 | 2,800원 | 2010.01.13
서비스 시작이후 10개월만에 1억곡 판매콘텐츠 없는 디바이스란 없다 -> 타 업체의 디바이스에서는 재생불가한 곡을 팔아 얻는 수익은 10센트 남짓But 시장을 65%이상 점령한 아이튠즈 -> 아이튠즈 이용할 수 있는 아이팟 구매Oversea abroad case3. i Pod의 국제 마케팅 전략“ Mania를 이용한 문화 마케팅 ”
51페이지 | 2,800원 | 2010.06.29
서비스나 제품을 팔고, 마지막으로 가격을흥정하고, 보통의 판매원은 가격을 먼저 흥정한다.② 신뢰는 구축도 어렵지만, 한 번 구축된 신뢰는 쉽게 무너지지도 않는다. ③ 한번 구축된 신뢰는 입소문과 재구매로 이어져 마케팅 비용을 절약할 수 있고,브랜드 확장
14페이지 | 2,000원 | 2008.03.16
넥스트 미디어로부터 연예오락채널 NTV인수 2002.03 20-40대 타겟의 음악채널 Mnet Nonstop 개국 2002.07 NTV를 종합영화채널 Home CGV로 채널명 변경 2002.08 CJ 미디어 주식회사로 사명 변경 2002.09 대만 레저채널 SUN TV와 전략적 제휴 2003.01 음반사 CJ미디어라인 설립 2003.05 PPV 서비스를 위한 전략
16페이지 | 1,800원 | 2007.02.14
애플의 국제경영 애플의 국제경영 전략 애플 브랜드마케팅 서비스마케팅 글로벌경영 사례분석 swot stp 4p
서비스, 제품, 조직의 디자인 관련된 사항을 최적화하여 생산성, 경쟁력과 품질을 향상시킬 수 있다.출처 : 위키피디아 “디자인 경영”디자인 경영의 사전적 정의 Apple디자인 경영디자인 경영의 발달 역사1920년대1940년대1950년대1960/70년대디자인경영에대한개념 첫 등장영국정부에의해디자인
60페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
애플의 국제경영 스티브잡스 리더십 애플 디자인 경영 애플의 디자인 경영 사례 애플 제품 차별화 애플 고객 충성도
서비스, 제품, 조직의 디자인 관련된 사항을 최적화하여 생산성, 경쟁력과 품질을 향상시킬 수 있다.출처 : 위키피디아 “디자인 경영”디자인 경영의 사전적 정의 Apple디자인 경영디자인 경영의 발달 역사1920년대1940년대1950년대1960/70년대디자인경영에대한개념 첫 등장영국정부에의해디자인
60페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
넥스트를 인수하면서 애플은 지금의 Mac OS X 라는 운영체제를 만들 수 있게 되며 성공을 거두게 되었다. iMac의 성공으로 흑자 기업으로 돌아선 애플은 자신들이 보유한 기술들을 결합하여 가능성 있는 제품 시장에 진출하기 시작했다. iPod, iPhone, Macbook, iPad 등의 제품들의 성공으로 관련 분야 다각화 전략
4페이지 | 800원 | 2012.02.11
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