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다각화의 흔한 이유들을 살펴볼 수 있다. 다각화는, 다각화를 추고하고자 하는 CEO의 개인적 동기와 인기 있는 비즈니스 잡지에서 중역들에 의해 빈번하게 언급된 전략적 이유에 의해 구분된다.다각화 기회들이 마냥 좋게만 보여 질 수 있다 왜냐하면 조직의 경영자들은 다각화 부분에 연합된 문제들
5페이지 | 800원 | 2015.06.27
경영자 자신▷전략적 계획 수립은 라인경영자의 고유 기능- 기업 규모의 확대 및 사업내용의 다각화로 최고경영자를 보좌하여 전략계획을 입안분석평가할 기획 담담자의 필요성 증대- 기획 담당자의 역할▷ 라인경영자와 별도로 전사적 차원에서 기업의 방향을 고려하고 전략계획을 입안분
28페이지 | 800원 | 2019.05.13
[기업의 다각화] 다각화의 의의와 형태, 기업 다각화의 이유와 동기
다각화의 이유와 동기현대기업의 전략적 의사결정에 있어 다각화전략은 기업의 존립과 성장을 위한 경영내적 및 외적의 필요성 때문에, 혹은 기업 확장을 위한 경영자의 의욕이나 기업성장의 필연적 결과로서 다각화를 도모하게 된다. 그러나 현실에 있어 다각화의 이유와 동기는 결코 명확한 것만은
4페이지 | 1,600원 | 2020.01.03
다각화 성과다각화의 원인■ 효율성에 근거한 다각화의 원인규모 및 범위의 경제거래비용의 절감내부 자본시장주주의 포트폴리오 다각화저평가 기업의 발굴■ 기업이 다각화를 하는 이유1. 기업의 소유주 및 주주에게 혜택이 돌아가는“효율성에 근거한 다각화”2. “경영자들의 사익에 따른
31페이지 | 2,300원 | 2009.02.03