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거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과에 대해 서술하시오
거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과에 대해 서술하시오 본 문거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리는 조직 내에서 효율적인 업무 수행을 위해 필수적인 관리 방법론 중 하나이다. 이 방법론은 리더가 부하 직원들에
2페이지 | 1,500원 | 2023.10.06
[리더쉽] 변혁적 거래적 리더십과 부하의 내재적 모티베이션의 관련성에 관한 연구
변혁적거래적 리더십과 부하의 내재적 모티베이션의 관련성에 관한 연구제1장 서 론1제1절 연구목적 1제2절 연구범위 및 연구 방법
86페이지 | 4,100원 | 2006.07.05
부하간의 거래적 교환관계에 기초를 두고 있음에 따라, 종업원들에 대하여 변화와 혁신을 위한 사고와 행동을 촉진할 수 없다고 주장하고 있다. 거래적 리더십은 기존 조직문화의 틀 안에서 리더가 원하는 목표와 부하들이 바라는 보상간의 효율적 교환만을 추구할 뿐, 조직의 변화와 쇄신은 추구해 나
3페이지 | 600원 | 2004.01.01
부하간의 거래적인 교환관계에 기초를 두고 있음에 따라, 종업원들에 대하여 변화와 혁신을 위한 사고와 행동을 촉진할 수 없다고 주장하고 있다. Bass는 “부하들로부터의 신뢰, 개인적 이해를 넘어 조직과 부서의 이익을 위한 헌신적 자세 등 카리스마적 특성과 행동을 취함과 더불어, 부하들에 대한
12페이지 | 1,200원 | 2012.06.26
거래적 리더십- 사원들이 적극적으로 일할 수 있게 하는 요인ⅰ) 정의부하의 노력이 특정한 보상과 교환되어지는 ‘리더와 부하 사이의 교환과정’을 가리킨다. 이 리더는 수행되어야 할 과업이 무엇이라는 것을 제시하고, 그것을 수행하는 사람에게 주어지는 보상에 대해 부하들의 합의를 얻어내려
22페이지 | 2,100원 | 2010.11.24
거래적 리더십과 변혁적 리더십 1) 거래적 리더십 부하들이 원하는 보상을 얻기 위해 무엇을 해야 하는지 인식하고 부하들의 역할을 명확히 하고 부하의 욕구를 인식하여 부하들이 노력을 기울일 때 그러한 욕구가 어떻게 충족될 것인지, 즉 어떠한 보상이 주어질 것인지를 명확히 인식시켜준다. •
18페이지 | 2,500원 | 2006.04.22
부하에게 신뢰를 받게되는 일이 중요하다고 하였다. 따라서 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위해서 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여서 이것을 달성하도록 유도하는 능력을 말하는 것이다.따라서 다음 본론에서는 거래적 리더십과 벼혁적 리더십에 대하여 알아 보겠다. Ⅱ. 본론1. 거래적
6페이지 | 2,000원 | 2024.02.09
[현대적 리더십] 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 서번트 리더십
거래적 리더십이라고 규정하고 있으며, 부하직원의 가치와 의식의 혁신을 추구하고, 자유, 평등, 정의 등에 호소하며 비전을 공유하고자 노력하고 있다.I. 변혁적 리더십(Transformational Leadership)기존의 리더십 이론들은 크게 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 구분된다. 이러한 이론들은 모두 부하직원
6페이지 | 2,000원 | 2019.02.01
부하의 동기를 의미하는 가외노력, 리더에 대한 만족, 리더와 작업단위의 유효성 등의 리더십 효과변수와 변혁적 리더십의 하위행동요소들이 높은 정의 관계를 가진다는 것을 입증하였다. 거래적 리더십의 경우, 상황적 보상은 전술한 3개의 리더십 효과변수와 일관되게 정의 관계를 보였지만, 예외적
29페이지 | 7,500원 | 2007.05.28
리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 기술하시오.
거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 논해보고자 한다.1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십1) 거래적 리더십(transactional leadership)Bass가 제시한 2가지의 주요한 형태로 구분한 리더십 중 거래적 리더십은 리더가 보상이나 처벌을 사용하여 부하들이 자신의 직무 욕구를 충족시키도록 동기 부여시키
4페이지 | 2,000원 | 2012.12.14
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