거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과에 대해 서술하시오

리더 특성이론의 요소로는 박력과 지구력, 결단력, 설득력, 책임감, 지적?기술적 능력 등을 들고 있다. 성격특성에 의한 연구의 최근 경향으로는 스톡딜(Roger M. Stogdill)의 연구가 있는데 그는 효과적인 리더의 특성을 신체적 특성(나이, 외모, 키, 체중), 사회적 배경(교육, 사회적 지위), 정신능력(지능, 판단력, 결단력), 개성(공격성, 민첩성, 독립성, 자신감), 과업과 관련된 특성(성취동기, 인내력, 과업지향), 사회적 특성(관리능력, 매력, 사회성, 대인관

리더가 그의 영향력 범위 내에 있는 모든 성원들에게 똑같은 효과를 거두지 못할 수가 있다는 점이다. 즉, 많은 사람들의 상상력을 자극시키는 리더가 다른 특정사람들에게는 별로 도는 부정적인 효과를 미칠 수 도 있다. 한 연구결과를 보면 어떤 사람이 변혁적 및 카리스마적 행동이라고 지각하는 것이 다른 사람이 지각하는 것과 다르다는 것이다. 3. 카리스마적 리더십베버가 처음으로 언급한 카리스마적 리더십이란 부하들의 리더에 대한 지각으

거래적 리더십이 이직의도에 미치는 영향 60상사의 군복무연수 집단별 직무다양성 차이 분산분석60 상사의 군복무연수 집단별 과업의 분석가능성 차이 분산분석61 집단간 과업의 분석가능성 차이 사후분석 결과61상사의 군복무연수에 따른 분석가능성의 변혁적거래적 리더십 차이 분산분석62직무만족에 대한 조절효과

리더십거래적 리더십이란?교환(교류)적 리더십 이론이라고도 한다. 지도자와 부하들 간에 각기 필요로 하는 것의 거래(교환)을 통해 효과적인 리더십을 도출해낼 수 있다는 이론. 즉, 지도자(leader)는 조직의 목표를 달성하기 위해 부하들로부터 노력을 얻어내는 대가로 그들에게 보상이나 지식아이디어 등을 제공하여 부하들의 욕구를 충족시켜 주는 거래관계로 파악하는 리더십 이론이다.거래적 리더십의 특성상황에 맞는 보상예외의 관리 거래

효과성에 영향을 미치는 변수를 찾는 것에 목적을 두고 있다고 주장하며 이러한 변수들이 설명하는 세 가지 주요 접근 방법으로 개인의 특성에 따라 조직의 효과성이 변하는 ‘특성이론’,리더의 행위를 관찰하여 지속적인 행위양식을 규명하는 ‘행위이론’, 상황에 따라 적합한 리더십이 있다는 ‘상황이론’등으로 구분하였다. 따라서 본론에서는 리더십의 개념과 리더십 이론에 대한 설명을 서술해 보겠다.Ⅱ. 본론1. 리더십의 개념Leadership이란