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도요타가 원했던 것이며 그들은 새로운 신화를 창조해냈다. 아쉬움으로 남는 것이 있다면, 우리나라도 충분한 기술과 시장 진출 능력이 되지만 이렇다 할 확고한 위치를 못 잡는 것이 브랜드로서의 인지도가 부족한 것이 아닐까 생각해 보았다. 더욱이 프리미엄 급이라고 불릴만한 것이 단 한 대도 존
3페이지 | 700원 | 2006.08.20
[마케팅원론] 도요타 렉서스 국내외 마케팅 전략 분석 및 향후 전략 제시
< 도요타 렉서스 국내외 마케팅 전략 분석 및 향후 전략 제시 >목차♠ 요약문 .2PⅠ. 서론 3P ⅰ 선정동기 .3P ⅱ 산업의 개황
19페이지 | 2,500원 | 2009.08.10
도요타식 경영은 노동의 강도를 높이는 결과를 불러와 거센 반발을 불러일으킬 가능성이 높기 때문이다. 결국 한국의 노동자들의 의식이 선진화 되지 않은 상황에서 도요타식 경영과 도요타의 성공신화는 ‘그림의 떡’이 될 수밖에 없다.5. 도요타의 경영전략1) 도요타의 인재경영《1950년 6월. 일본
15페이지 | 1,500원 | 2009.04.18
[마케팅원론] [마케팅 사례] 전략적 사업으로써의 그린마케팅 - 도요타
도요타에 경쟁력을 빼앗긴 상태였다. 더욱이 환경오염으로 친환경적 제품에 관심을 갖고있는 중국은 도요타의 거대한 잠재적 시장이다.도요타가 친환경적 경영전략을 통해 실질적인 효과(에너지 낭비 등의 절약)를 얻은 것도 있겠지만 무엇보다도 큰 이익은 기업의 이미지 향상이다.제4회 환경브랜
4페이지 | 1,000원 | 2008.05.01