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국제경영 - 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오
경영 방침 발표회에서는 마쓰시타 기업의 제품들이 해외로 진출해 외국 업체들과 당당하게 경쟁하면서 국제 경쟁에서 승리하기 위해서는 주 5일 근무가 필요하게 될 것이라고 주장하였다. 미국에서는 주 5일 근무제를 실시하여 직원들이 해야할 일을 정확히 처리할 수 있도록 훈련하였으며, 이를 통해
5페이지 | 2,000원 | 2024.04.13
경영전반에 걸쳐 크게 작용한다.이러한 국제운용본부회사의 구조(부록7을 참고)는 경영전반에 걸친 중앙집권화로 본사의 경영철학 및 운영방침의 통제가 용이하여 신속한 의사결정을 가질 수 있다는 장점을 가지지만 Local시장변화에 대한 느린 반응속도와 해외지사 근무자들의 불만을 살 가능성 그
11페이지 | 1,400원 | 2011.10.13
경영자들과 실적위주의고용계약을 맺음1996〃〃PD/NO matrix체제의해체를 꾀하고각 business unit을 중요시함Matsushita시대환경전략조직사업초기국내시장의 협소해외진출 시작대량판매할인판매자에 의존1970s보호무역주의 팽배각 지역에서 생산중앙 PD의 강력한 통제1982해외사업에서 낮은
6페이지 | 800원 | 2006.03.31
[국제경영] PHILIPS vs MATSUSHITA(필립스, 마쓰시타)
경영문제를 책임R&C를 본사에서 직접 공급 VSRound 3: 1990s-21st C향후 가전시장에서는 글로벌 네트워크가 구축되면서 소비자들의 요구가 다양해짐에 따라 기존의 가격경쟁력과 함께 맞춤화된 상품을 제공하는 기업만이 살아 남을 수 있다.KSF1990s-21st C표준화가격 경쟁력 1970-1980s다양한 제품기술력
37페이지 | 3,000원 | 2008.07.24
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