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경영새로운 조직문화의 창조지역1번점 전략고객중시 전략(2) 월마트- 저가격/저비용으로 승부를 건 할인점.(3) LG마트- 좋은품질/합리적인가격/최상의 서비스(4) 까르푸 - 슈퍼마켓과 할인점, 창고소매업의 장점을 채택해 만든 하이퍼마켓.2. 내부환경1) 이마트의 조직문화‘징기스칸의 기마부대’
23페이지 | 1,800원 | 2006.05.02
이마트인 것이다. 이마트는 1993년 창동점으로 시작했으며, 새로운 경영전략으로서 글로벌화를 조기 달성한다는 전략을 수립하고 97년 업계 최초로 1997년 중국 진출(상하이)에 성공, 제2 제3의 상하이 이마트를 추진하고 있다. 또한 최저가격제 유지와 고객이 선택할 수 있는 매장 제품군을 최대한 늘리는
19페이지 | 1,700원 | 2009.08.27
이마트 매출액 비교 ■홈플러스2004년 - 3,035,913,043,3462005년 - 3,568,442,852,2092006년 - 3,666,287,918,1582007년 - 4,065,936,164,4652008년 - 6,153,108,812,981원이마트2005년 6,127,000,000,000원2006년 7,800,900,000,000원2007년 8,417,600,000,000원2008년 8,623,800,000,000원■ 경영전략 비교 ■-이마트의 경영전략-1. 다점포 통한 Buying pow
7페이지 | 1,100원 | 2010.01.15
이마트의 선발 경쟁업체인 월마트, 까르푸의 주요 경영전략과 현재의 “이마트의 중국 진출 성공기”를 만들어 낼 수 있었던 차별화 된 구체적인 경영 전략과 현지화를 위한 노력을 살펴보고자 한다. 그러나, 이마트의 중국시장에서의 경쟁은 초기 단계에 있는 만큼 SWOT분석과 CROSS SWOT을 통해 이마트의
23페이지 | 2,300원 | 2007.03.29
(주)전략기술경영연구원 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.06.08
(주)전략기술경영연구원 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08
(주)건설경영전략연구소 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.06.08
(주)건설경영전략연구소 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08