6시그마의 성공사례를 조사하되 6시그마의 DMAIC과정을 적용하여 제시하시오 그리고 전체 내용에 대한 본인의 의견을 제시하시오

과정 모색 6 팀 구성챔피언: 허형조 교수 팀 리더: 하원희팀원: 강지영, 박효정, 정다영,정지연, 차화진* 실행계획서D M A I CS(Supplier)고객I(Input)검색한 정보 참고여러 가지 코디법 적용P(Process)O(Output)C(Customer)코디네이터포토 그래퍼설문조사자설문조사결과주변인터뷰본인인터뷰고객코디네이터1. 설정 코디 법 별 의상 착용4. 설문조사5. 설문조사 분석 2. 사진 촬영3. 설문조사지 작성Step2. 프로젝트 정의* SIPOC 작성D M A I CMeasureStep 4

시그마 (σ) 품질경영21. 6시그마란 무엇인가?2. 6시그마 경영이란?3. 6시그마 추진조직4. 6시그마 경영의 특징Ⅱ. 6시그마 도입에 있어서 우리나라 기업의 현주소-61. 우리나라 기업의 6시그마 도입 현황과 경영개선 효과2. 우리나라 기업의 6시그마 도입과 변혁3. 6시그마가 우리나라 기업에 미친 영향Ⅲ. 6시그마 경영 도입의 성공사례-101. 모토로라2. GE (Ge

6시그마 GB인증 과정을 통해 DMAIC과 5Why 방법론에 대하여 배웠습니다. 이와 같은 방법론을 이용하여 설비의 근본적 문제 원인을 찾아냄으로써 개선업무를 효과적으로 실시할 수 있습니다.3) 본인을 가장 잘 표현할 수 있는 단어와 그 이유를 서술하시오계획적 도전저는 목표에 계획적으로 도전하여 성과를 이뤄냅니다. 작년 여름, 어릴 적부터 소망하던 유럽여행에 도전하였습니다. 최대한 많은 것을 보기 위해 하루 5개 관광지 관람을 목표로 정한 후,

대한 간단한 역사와 Six Sigma가 우리 기업에 미친 영향을 알아보고, 우리 기업에서 Six Sigma를 성공적으로 활용하기 위한 조건을 살펴보고자 한다. 또한 앞으로 우리 기업에서 Six Sigma를 어떻게 발전시켜야 할 것인가에 대한 방안을 제시하고자 한다.2. 6시그마 창시자인 마이클 해리1) 6시그마의 정의창시자 해리박사가 말하는 시그마6시그마는 마이켈 해리 박사에 의해 지난 70년대말 탄생됐다. 당시 모토로라의 정부용 전자기기 부문에 근무하던 해리

대한 해법을 제시한다. 지식소그룹 활동은 그 성과물이 사내의 지식창고와 연계되어 성과평가로 이어지고 있고, 공사 홈페이지를 통해 외부 전문가와의 협업체계를 구축함에 따라 더욱 활성화 되었다. 현재 164개의 지식소그룹이 OASIS에서의 활동 외에도 월1~2번씩 정기적인 미팅을 갖는다. 전체 직원 3,800명 가운데 2,700명이 넘는 직원이 참여하고 있으며, 약 8,000건의 지식제안이 창출되어 OASIS에 등록되었다. 이른바 ‘전 직원의 학습조직화’를 달성