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KPI로 정하여 관리하고 있다. 내부 프로세스 관점에서는 책임경영 정착을 위한 중장기 경영전략체계 수립과 직군별 평가 및 보상방법 개발, 목표설정 절차의 체계화, 경영정보화 실현을 위한 본사 정보화 시스템 정착과 PRM(Partner Relationship Management) 강화 등을 전략목표로 수립하여 운영혁신을 꾀하고 있
3페이지 | 800원 | 2009.05.25
[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석
보상제도-후생적 보상20그 밖에 포스코의 동기부여 제도1. KPI (Key Performance Indicator)토론을 통해 공동 목표를 설정부서별로 신호등을 설치조직원들의 목표에 대한 피드백 뿐 아니라 동기부여에 도움을 줌21목표미달근접목표달성2. PSC (Personal Score Card)KPI를 달성하기 위한 개인의 목표치를 기록한
45페이지 | 3,100원 | 2010.07.13
보상의 설계(1) 현재 우리나라 임원보상의 문제점을 지적하면 다음과 같다. 첫째, 임원에 대한 역할과 책임이 명확하지 않았기 때문에 경영전략에 얼마나 기여하였는지 알 수가 없어 객관적인 평가가 가능하지 않았으며, 둘째, 회사의 경영성과나 리스크에 대한 평가결과가 보상시스템으로 제도적 장
2페이지 | 1,000원 | 2009.05.29
보상 연계신 경영계획 수립PROCESS 이행BW 재 구축 및WEB 환경구축BSC를 위한 IT 시스템 구축1. CPM를 활용한 BSC 구축기반 – SAP 사의 SEM, CPM구축대상 – 전사 및 책임경영 단위CPM설계를 위해 전사 전략 평가에 따른 전략방향을 대 분류로 구분, CSF를 각각 대 분류에 분류, CSF를 평가하기 위한 KPI풀 설
22페이지 | 1,800원 | 2010.09.28