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Profit Sharing 간의 취약점인사제도간의 모순과 형식적 실행Profit Sharing 간의 우수성비금전적 보상제도의 활성화낮은 이직률직급제도직급제도① 내부직급 : JG1에서 JG18까지로 구성② 직급의 결정 요소-담당업무 : 일반직, 영업직, 마케팅, 기술직-경력 : 최소 근무년한을 지키고 있음직급제도직급
15페이지 | 2,000원 | 2009.08.24
직급 연봉제 실시, 개인능력/직무에 따른 차별화된 INCENTIVE제도회사 성과를 임직원 배분 Profit Sharing 실시역량고과제도 운영평가결과 공정성 제고과정관리 중심의 공정한 평가체계 학력과 근무연수를 초월한 능력주의 인사승격 절대요건이던 최소 체류연한 개념을 폐지 , Point 승격 제도화3~5 단계
49페이지 | 2,100원 | 2005.02.03
Profit) 시스템을 Schein 의 문호의 세 수준으로 분석하였다. People-Service-Profit직원은 가장 중요한 자산이다서비스 질의 향상은 이익으로 연결된다.- 눈에 보이는 인공물로는 FedEx가 성공하게 된 가장 큰 원인 중 P-S-P 경영철학이 있 다. P-S-P 경영철학의 바탕에는 조직에서 직원이 가장 중요하다는 논리가
13페이지 | 1,400원 | 2010.02.25
직급별 일정액을 정하여 지원하고 있습니다. 여가활동 지원 임직원의 삶의 질 향상과 건전한 여가활동을 위하여 다양한 휴양소 (콘도미니엄) 및 동호회에 대한 지원 *경조사 지원: 주요 弔事 및 결혼시 소정의 경조금 및 경조휴가를 부여함으로써 情과 인간미가 넘치는 삶의 터전을 만들기 위한 노력 *
25페이지 | 2,600원 | 2010.10.27