`변화의 리더십` 독후감

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2005.10.10 / 2019.12.24
  • 6페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • est1est2est3est4est5 1(구매금액의 3%지급)
  • 500원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
존 코터의 명저 <변화의 리더십>을 읽고 작성한 독후감입니다. 물론 A+ 독후감이구요. 일단 제 자료만 읽어도 이 책의 요지를 빠른 시간안에 파악할 수 있도록 각 챕터별 주요 내용을 일목요연하게 정리해 놓았습니다. 정리 중간중간 제 의견을 꼬박꼬박 삽입하는 것도 잊지 않았구요. 그리고 원문 텍스트 특유의 분위기가 훼손되지 않도록 심한 비약이나 상투적 평가 등도 최대한 자제했습니다. 특히 무엇보다도 대학생 수준에 맞는 유려한 문장을 구사하기 위해 많은 노력을 했으니 이 점 참고해서 다들 좋은 레포트 쓰시길 바랍니다.
목차
Ⅰ. Intro
Ⅱ. Contents
2.1 변화의 시대가 요구하는 리더십
2.2 변화에 대응하는 리더의 전략
2.3 변화의 리더는 무엇을 해야 하는가
2.4 변화의 법칙
2.5 권력과 상호의존성을 어떻게 관리할 것인가
2.6 상사 관리하기
Ⅲ. Conclusion
본문내용
변화는 현재 우리 사회의 경영자들에게 가장 큰 화두이다. 날이 갈수록 치열해지는 기업들 간의 경쟁에 대응하고 발전을 도모하기 위해 변화는 이제 선택이 아니라 필수가 되었다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어느 때보다도 불투명해 보이고, 심심찮게 들려오는 글로벌 기업의 위기와 CEO의 교체, 그리고 살아남기 위해 주력사업에 대한 구조조정도 불사하는 지독한 뉴스까지 접하다 보면 지금 잘 나가는 일등 기업이라 하더라도 앞날이 불안해지긴 마찬가지일 것이다..........이 책은 치열한 경쟁시장에서 경영자들이 관리와 리더십의 개념을 명확히 구분하여 각종 경영상의 난제들을 해결해가는 데 길을 제시해주고 있다. 즉 관리가 결여된 리더십은 혼란을 일으켜 조직을 위기에 빠트릴 수 있고, 리더십이 결여된 관리는 조직을 관료주의의 함정에 빠트릴 수 있는데 결국 안정을 추구하는 것은 관리이고 변화를 추구하는 것은 리더십으로 어느 한 쪽으로 치우치지 말아야 균형 잡힌 경영을 할 수 있다는 것이다..........리더십의 기본 토대는 변화의 방향을 정하는 것인데 이는 기획 혹은 장기계획을 수립하는 것과는 전혀 다른 문제이다. 하지만 많은 리더들이 이 둘을 혼동하고 있다. 리더는 광범위한 자료를 수집하고 정보 간의 연관성과 관계 유형을 찾아내 상황을 파악해야 하며 이를 토대로 비전과 전략을 창조해야 한다..........조직구성원들이 서로 화합하도록 만드는 것은 조직을 설계하고 인력을 배치하는 인사관리와는 분명히 다른 것이다. 보통 관리에만 치중하고 리더십에 미숙한 경영자들은 구성원들 간의 화합을 단순히 조직적인 문제로만 바라본다. 하지만 화합은 설계가 아닌 의사소통의 문제이다. 화합은 하급자뿐만 아니라 상사와 동료, 다른 부서의 스태프, 심지어 납품업체와 고객들까지도 포함하는 폭넓은 대화의 범위를 필요로 한다..........리더들은 자신의 권력을 강제적으로 사용하지 않고 조직 구성원으로부터 자발적인 충성을 끌어내는 기술이 필요하며 아울러 중간관리자들은 상사와의 불화 때문에 생기는 성과 저하 등의 낭비요인을 없애기 위해 상사와의 관계를 능동적으로 관리하는 노력을 해야 할 것이다. 이러한 과정은 조직의 변화라는 공동의 목표를 향해 나아가는데 필수적인 과정이며 리더뿐만 아니라 구성원 전체의 리더십에 대한 이해를 절실히 필요로 하는 과정이기도 하다..........결론적으로 <변화의 리더십>은 조직의 변화를 추구하고 있는 리더들과 경영 마인드가 관리자의 범주에서 벗어나지 못하고 있는 각계의 리더들에게 실제적이고 일반적인 통찰력을 줄 수 있을 것으로 생각된다. 또한 개인의 일상적 리더십 창출 면에서도 일조를 할 것이라 생각된다.
자료평가
  • 자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
  • 생각이좀부족해요
  • sag***
    (2007.05.01 00:17:41)
회원 추천자료
  • [독서감상문]리더의 조건(잭웰치 끝없는 도전과 용기를 읽고)
  • 독후감>>리더의 조건(잭 웰치 끝없는 도전과 용기를 읽고.)평소에 읽고 싶다고 생각했던 책들을 써놓은 목록중의 책 중 하나가 바로 잭 웰치의 자서전이었다. 이 책을 읽는 내내 나는 바로 책을 덮어버리고 변화하고자 하는 욕구를 참아내기 위해 약간의 애를 먹었다. 그만큼 이것은 나에게 변화하고자하는, 나 자신을 발전시키고자 하는 욕구를 이끌어 내어 나를 자극시켰다.이 책의 다양한 재료들 가운데 나는 GE를 이끌어온 잭의 리더쉽, 또는 CE

  • 사람을 움직이는 기술, 카네기 인간관계론 독후감
  • 변화시키는 9가지 방법으로 구성되어 있다. 데일 카네기는 굉장히 다양한 이야기를 풀어 놓으면서 내용을 하나하나 전개시켜 나간다. 대부분 겪었던 얘기에 깨달은 점을 덧붙여 한 폭의 그림으로 스며들 수 있게끔 하고 있다.기억에 남는 글귀사람을 움직이는 유일한 방법은 상대방이 좋아하는 것을 주제로 삼고 그것을 받아들이는 기술이다. –p46몸에 걸친 옷보다 얼굴에 나타나는 표정이 여성에게 얼마나 중요한지, 남자라면 누구나 다 알고 있는

  • 조직과 리더쉽 독후감, 카네기 인간관계론
  • 변화 시키는 원칙 에 대해서 기술 하고 있는데 간단히 말하자면, 효과적으로 주의를 주는 법, 또 상대의 체면을 세워주고 격려하고, 기대감을 나타내어 그 사람의 변화를 이끌어내는 방법을 알려준다. 타인의 기분을 나쁘지 않게 주의를 주는 것은 매우 힘들다. 그러나 이 책은 자신의 잘못을 먼저 들추어 내고 반성을 이끌어라 라는 등 많은 구체적이고 유용한 인간관계의 큰 전략을 제시해 준다. 기억에 남는 글귀 및 문장남의 흠을 들추어 내는 것

  • 독후감 - 스티브 잡스처럼 생각하라
  • 변화를 경험하면서그는 기술과 감성을 모두 잘 이해하는그만의 위키 리더십으로 참여와 창의적인 조직을 새롭게 이끌어 나아갔다.실패를 두려워 하지만 말고, 실패에대한 원인을 잘 파악하고, 그를 피하는방법을 충분히 생각해 보자!기술감성기술+감성애플 컴퓨터픽사애플위키리더십감성리더십기술리더십아무리 좋은 아이디어라 해도 실행하지 않는다면 아무것도 아니다.또한, 실행한다고 하더라도 타이밍을 못 맞추면 그 의미가 절

  • [조직행동론] 한국후지제록스의 조직운영과 이론
  • 리더십, 의사소통, 동기부여 부문으로 나뉘어져있다. 리더십 부분1자신의 리더가 가장 잘 갖추고 있는 역량은?④팀 관리역량⑤변화관리역량(각 50%)2리더의 역량이 조직에 영향을 많이 끼치는가?③그렇다(85%)3조직에서의 보상시스템 중 무엇이 가장 많은가?②보너스(65%)4목표달성을 했을 때, 적합한 보상이 주어지는가?②그렇지 않다(75%)5공동체의식이나 공유목표를 강조하기위

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.