조직과 리더십 독후감 - 카네기 인간관계론

인간관계가 학문으로서 정의 내려질 수 있는가? 수업이 절반 정도씩 진행된 결과, 사람에 대한 공부는 물론 어느 정도 체계가 잡힌 이론도 많았지만, 예외가 많은 학문인 것 같았다. 사람 개개인을 정의 내리기 어렵듯이 그런 사람들이 모인 집단인 조직에 대한 정의와 사람과 사람 사이의 관계에 대한 정의 역시 매우 어려운 것이다. 이 책의 저자인 데일 카네기는 대인관계와 리더십 분야의 개척자이다. 많은 관련 서적을 출판하였고, school을 열어 자신

조직에게 필요한 것은 무엇일까? 필자는 이래서 인간관계에 대한 것을 배워야 하는 것이 아닌가 하고 생각한다. 사회라는 점에서 인적자원으로 보고 그들을 잘 관리하여 최고의 능률을 뽑아내면 좋겠지만은 그것은 결국 그 관리라는 것을 아는 사람이 이기는 법이다. 그런 관점에서 봤을 때 위 방법들은 조직의 구성원, 외에는 대표(장)까지도 모두 읽어보면 도움 될 법한 내용이라고 생각한다.인간관계론은 단순히 보면 처세술이라고도 할 수 있겠지만

인간관계 즉 커뮤니케이션의 방법에 대해 생각해 보고자 한다. 지속적으로 높은 성과를 내는 그룹의 중요한 특징 중 하나로 탁월한 커뮤니케이션 역량을 들 수 있다. 최고의 성과를 이루어 내는 팀들의 공통점은 무엇일까? 혁신적인 리더십, 공유 가치, 명확한 목표 및 역할 분담 등 여러 가지가 있겠지만, 빼놓을 수 없는 한 가지로 강력한 커뮤니케이션 역량을 들 수 있다. 팀 조직 전문가인 맥밀란은 고성과 팀의 가장 기본적인 특징으로 개방적이고 솔

조직원 위에 군림하는 시대는 지나갔다. 인간적인 매력과 영향력으로 추종자를 만들어내야 한다.” 이 책은 이런 인간적인 매력과 영향력을 가르쳐준다. 열정과 풍부한 정감을 불어 넣는 리더, 창의력을 바탕으로 성과를 내는 리더 인생의 의미와 가치를 전달해서 직업을 취미로 바꿔가는 리더. 이런 것들이 진정한 인간경영 리더십을 발휘하는 사람이다.카네기 인간관계론 중에서 ‘미소’와 관련된 시를 여러분에게 소개하고자 한다. 남에게 미소 짓

독후감)상대방의 입장에서 생각해야한다는 것은 어쩌면 당연한 말이고 모두가 알고 있는 지식일지는 몰라도 정말 힘든 일이다. 사람은 자신이 인생의 주인공이라 생각하며 살아가니 말이다. 그러나 나의 작은 노력들로 내가 원하는 것을 얻을 수 있다면 그 노력은 분명 가치 있다고 생각한다.사람을 대하는 작은 태도 변화만으로도 성공한 예들을 보며 인관관계에 숨어있는 원리들은 정말 마술 같다 생각했다. 실제로 카네기의 인간관계의 원리 강좌