[정보사회론] 지상파TV의 사업다각화 전략

TV, 저출력TV, 다채널 마이크로웨이브 방송)와 디지털 라디오 방송과 같은 라디오계열의 뉴미디어 그리고 기존의 방송매체시 문자정보 전송기능을 결합시킨 텔레텍스트, 문자라디오 방송, 차량이동전화, 셀룰러전화, 발신전용 휴대전화, 개인휴대통신(PCS)과 같은 개인용 무선통신매체 등이 포함된다.③ 위성 계 - 지상파나 마이크로 웨이브파를 사용하지 않고 통신위성이나 방송위성과 같은 인공위성을 이용하여 매우 높은 주파수대역을 사용하며, 직접

다각화 현황을 살펴보았다. 경영 다각화라고 하는 것이 시장에서 경쟁이 치열해지거나 수익성이 떨어지는 등 환경변화에 대한 기업의 대응 차원에서 이루어지는 전략이라는 점에서 동일한 시장에 속한 사업자들의 다각화 전략은 어느 정도 유사한 궤적을 이룰 수밖에 없지만 그렇다고 하더라도 구체적인 양태는 기업마다 다르기 마련이다. 각 사업자들이 처한 내부적 상황이 동일할 수 없기 때문이다. 그러나 KBS와 MBC의 다각화 현황은 그 시기나 양태

TV, 주간 매경 등을 망라한 경제포털사이트로 출발한다. 1999년 11월 매경인터넷(주)를 설립했다.매경인터넷은 현재 케이블채널 MBN과 함께 증권, 금융, 부동산, 창업, 지식경영에 이르는 다양한 경제정보와 비즈니스 전반에 걸친 통합 서비스를 지향하고 있다. 신문과 방송, 잡지 등 매일졍제 미디어그룹의 허브 역할을 하고 있다. 한국온라인신문협회, 온라인신문, 경쟁과 생존, 1998, p. 30.3. 온.오프라인 뉴스 비교1)속보성오프라인 신문의 약점은 속보

전략현재 잡코리아는 Recruiting network를 통한 전략적 제휴, 국내 주요 도시를 거점으로 전국적인 채용정보를 세분화하여 운영하고 있으며, 9개의 서브 사이트들이 독립적 운영되 고 있다. 그리고 구직자들이 필요로 하는 정보이외에도, 아르바이트, 리포트 전용 사이트, 문서서식 사이트 등을 운영하여 추가적인 부수입을 창출하고 있다. 이에 따라 잡코리아는 서브 사이트들 간의 통합을 필요로 하며, 고객의 니즈가 빠르게 변화함에 따른 대책도 필 요하

전략 : 민영화 정책 및 외주제작비율 확대2) 재구조화(restructuring)참고문헌Ⅰ. 개요지상파방송의 독과점 구조는 초창기에는 다른 매체 진출에 있어 단지 프로그램 공급이라는 소극적 방법을 통해 지배하였다면, 최근에 와서는 사업 다각화라는 보다 적극적인 방법으로 독과점 구조를 심화시키고 있다. 지상파방송 3사는 케이블TV의 경우 채널사업자로 진출하였으며, 위성방송의 경우에도 채널사업자를 비롯한 플랫폼사업자로 진출하였다. 그 결과, 제