[정부조직 팀제] 행정자치부 조직구조 변화에 따른 효과

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2005.08.24 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론 1

Ⅱ.본론 1
1. 팀제의 의미 1
2. 행정자치부 팀제 도입의 배경, 유형, 특징, 운영 방향 3
1) 행정자치부 팀제 도입의 배경 3
ⅰ. 팀제 도입한 오영교 행정자치부 장관과 팀제의 모체가 된 KOTRA 3
ⅱ. 외부 환경적 측면 4
ⅲ. 조직 내부의 과업 환경 측면 5
2) 행정자치부 팀제의 유형-대부대과제 5
3) 행정자치부 팀제의 특징 6
4) 행정자치부 팀제의 운영 방향 6
5) 행정자치부 팀제의 특징 7
3. 팀제 시행의 결과 10
1) 긍정적 결과 10
2) 부정적 결과 11

Ⅲ. 결론 12

Ⅳ. 첨부자료 14
1.행자부 내 혁신관리팀 5급 공무원 인터뷰 14
2. 00 교수님 인터뷰 내용 16
3. 그림자료 6~15 18
그림6 팀제 시행 이후 결재단계 변화에 대한 행정자치부 설문조사 결과 18
그림7 팀제 시행 이후 의사결정에 소요되는 시간 변화에 대한
행정자치부 설문조사 결과 19
그림8 팀제 시행 이후 팀원과 팀장 간 의사소통 변화에 대한
행정자치부 설문조사 결과 19
그림9 팀제 시행 이후 팀 내 의사결정의 민주성과 투명성 변화에 대한
행정자치부 설문조사 결과 20
그림10 팀제 시행 이후 업무에 대한 책임감 변화에 대한
행정자치부 설문조사 결과 20
그림11 팀제 시행 이후 업무 만족도에 대한 행정자치부 설문조사 결과 21
그림12 팀제 시행 이후 팀 간 업무 협조에 대한 행정자치부 설문조사 결과 21
그림13 팀제 시행 이후 팀원 간 의사소통에 대한 행정자치부 설문조사 결과 22
그림14 팀제 시행 이후 시급한 팀제 보완 조치에 대한 행정자치부 설문조사 결과 22
그림15 팀제 시행 이후 PL 제도에 대한 행정자치부 설문조사 결과 23

Ⅴ. 참고문헌 24

본문내용: Ⅰ. 서론

행정자치부가 1948년 정부수립 후 큰 변동 없이 유지해 오던 공무원 조직을 ‘공급자 중심’에서 ‘고객 중심’의 새로운 행정형태로 대대적 개편을 단행했다. 그동안 정부기구와 공공기관에서 태스크포스나 팀이란 명칭의 기구를 설치한 적이 있고 운영하고 있지만, 이번 행정자치부의 개혁과 같은 부 전체 조직의 팀으로의 개편은 이번이 처음이다. 이는 오영교 행정자치부 장관이 KOTRA에 사장으로 있었을 때 만들었던 것을 기본으로 만들어 졌다. 정부의 어느 다른 기관보다 관료제적 특성을 강하게 지닌 것으로 인식되는 이 부처가 기존 팀제보다 강력한 제도를 도입한다는 측면에서 우리는 이것에 대해 관심을 갖게 되었다. 특정 제도를 도입할 경우 해당 조직의 문화와 제도가 적합할수록 그 제도의 적용 가능성은 높아진다. 그러나 문화적합성만을 고집하면 기존 문화를 고착시킬 가능성이 높아 때로는 기존 문화와 상치되는 제도를 도입하는 전략을 취하게 된다. 이번의 경우 정부 수립 이후 60년 가까이 유지돼 온 계급중심의 다계층 조직구조와 수직적 상하관계의 조직풍토를 개혁하기 위해 그것들의 표상이라 할 수 있는 행정자치부가 스스로 변신을 시도하기 때문에 우리는 더욱 주목했다. 전례가 없는 개편이기 때문에 우려와 기대가 교차하고 있다. 새롭게 변화된 행정자치부의 팀제의 모습과 문제점, 그리고 앞으로 개선되 나가야 할 사안들에 대해서 인터넷과 학술 논문, 책 등에서 기본적인 자료 조사를 하고, 행정학과 교수님과 행정자치부에서 근무 하시는 분을 찾아가 우리가 미처 모르고 있던 행정자치부 내부의 분위기와 몇 달간에 변화 양상 등에 대해서 알아보았다. 그리고 우리 나름대로 문제점과 앞으로 행정자치부 팀제가 더 좋게 나아가야 할 방향에 대해서 토의해보았다.

참고문헌: 강성남(1996), 『정부조직에 팀제 도입의 문제점과 해소전략』, 서울: 국회도서관 입법조사분석실.
김형기(1995), 『經營革新을 위한 組織設計方向 : 팀 組織의 論理와 事例를 中心으로』, 서울 : 韓國生産性本部.
마이클E맥길, 존 W.슬로컴 지음, 임창희 옮김(1995), 『스마트 학습조직』, 서울 : 한국언론자료간행회.
오영교(2003), 『변화를 두려워하면 1등은 없다.』, 서울 : 더난.

자료평가

음...괜차나용.
midr0***
(2006.10.29 21:13:37)

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