[이비즈니스] 넥슨의 비지니스모델 평가

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2005.07.18 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ.우리가 생각하는 넥슨의 비지니스모델
Ⅱ.Timmers의 비즈니스모델 정의에 따른 넥슨
Ⅲ.Mahadevan의 비즈니스모델 정의에 따른 넥슨
Ⅳ. Afuah & Tucci의 비지니스모델 정의에 따른 넥슨
Ⅴ. 넥슨의 인터넷 비즈니스 모델의 유형
Ⅵ. Chasm이론에 근거한 넥슨의 단계
Ⅶ. 완전 제품 개념을 이용한 향후 전략
Ⅷ.넥슨의 비즈니스모델 평가
Ⅸ.넥슨의 향후 전망 및 전략

본문내용: Timmers의 비즈니스모델 정의에 따른 넥슨

티머스는 비즈니스 모델을 가치 사슬의 통합정보와 혁신정도에 따라 11개 모델로 정의함. 그 중 넥슨은 첫번째 모델인 e-shop(상점형)과 다섯번째로 제시된
가상커뮤니티형(virtual community)으로 정의된다.

근거->B2C(Business to customer)상점 즉, 판매자 기반으로 운영한다는 점에서 상점형으로 보임.
상점형은 제품 제조는 하지 않고 단순히 중개만을 담당하는 중개자 상점형(Broker e-shop)과 제조에서부터 제품의 판매까지 주도하는 제조업자 상점형(Manufacturer e-shop)으로 세분할 수 있음
여기서 넥슨은 주요 상품인 게임과 아이템을 제조하고 판매까지 하고 있으므로 제조자 상점형으로 볼 수 있음.

넥슨은 동시접속 50만명, 일일 방문자 400만명 이상의 게임 유저들에게 게임을 가장 효과적으로 소개할 수 있는 커뮤니티를 확보하고 있음
※커뮤니티 강화 및 유지를 위한 다양한 활동
① 만화 에니메이션 e북등의 e컨텐츠를 제공함
② 각종 게임 케릭터 상품 보드게임, 게임패키지 등 게임 관련 상품을 판매, 소액결제 가능한 각종 서비스들 마련
③ 게임의 다이나믹한 홍보를 위해 각종 멀티미디어 기능 강화

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