[인사관리] 이색면접

인사관리Ⅳ.국내 기업의 인력채용 현황1. 다양한 모집원천 2. 국내기업들의 신규인력 채용 경로3. 국내기업들의 신규인력 채용횟수4. 국내 기업들의 통상적인 선발기법5. 국내기업들의 인재선발시 전형방법 비중6. 인재평가항목Ⅴ. 국내기업 채용관리의 문제점Ⅵ. 인력충원사례CJ39쇼핑 순혈주의 VS 혼혈주의LG, 삼성 여성인력 채용 대폭 확대외국기업 사원충원도 이색 “눈길”CJ그룹 새 채용방식 눈길Ⅶ. KM으로 가기 위한 개선방향ISSUE *기업

면접스킬 장수용 편저, SBC 전략기업컨설팅• 채용파괴시대, 개성취업시대 고진수 외 2인, 한국경제신문사• 우리 회사는 이런 인재를 원한다 IKC 기업문화연구팀 웅진 윙스 • 2005.6 한국 기업의 인적자원관리 박영사• 2000.3 박혜남 인적자원관리론 청목 출판사• 2009.2 디지로그시대의 인적자원관리 박성수 외 3명 박영사• 한국인사관리협회 : www.kpiok.co.kr• 한국노동연구원 : www.kli.re.kr• 대학교 취업사이트(취업 지원실) 참고• 매일 경제 “불

관리Ⅶ. 채용과 채용선발Ⅷ. 채용과 채용시험1. 삼성그룹 : 삼성직무능력검사(SSAT)2. SK그룹 : SK종합적성검사SKⅨ. 채용과 면접방식1. 기존 방식2. 이색 방식Ⅹ. 채용과 사회복지전담공무원1. 응시자격2. 응시연령1) 국가직 공무원2) 지방직 공무원3) 거주지 제한4) 기타 제한5) 시험과목Ⅺ. 채용의 사례1. 회사를 벗어나다(사외면접)2. 직접 찾아 나서다3. 인재 발굴 해외원정대 떴다4. 색다른 면접을 시행하다5. 이색 면접으로 인재를 뽑는다6. 집

면접)2. 직접 찾아 나서다3. 인재 발굴 해외원정대 떴다4. 색다른 면접을 시행하다5. 이색 면접으로 인재를 뽑는다6. 집단토론면접을 보는 기업 사례Ⅸ. 채용의 전략1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라2. 비금전적인 보상을 강화하라3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라5. 인사전문가를 보강하라6. 역선택(adverse selection)을 피하라7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계

면접에 실용적인 지식들 역시 구직자들의 인기를 끌고 있다. ③ 전공학점은 여전히 중요“학점은 ‘성실성’의 척도” “학점이 좋다고 해서 공부를 잘한 것은 아니라고 이야기하는 학생들도 있죠? 하지만 지금은 거의 모든 것이 계량화, 수치화되는 디지털 사회예요. 결국은 학점이 자신의 성실성을 보여주는 객관적인 수치인 셈이죠. 그래서 저는 학생들이 학점관리도 잘 해야 한다고 생각해요. 인사담당자들이 이것을 보며 ‘아, 이 학생이 기업에