[리더십]리더십에 대한 유형과 이론 이해

리더십 행동유형은 그 사람의 연륜과 인생경험을 반영하기 마련인데, 관리자의 리더십 유형이란 그들이 맡고 있는 조직단위의 목표달성에 영향을 주기 위하여 취하는 대인 관계적인 행동양식을 말한다. 리더십 연구가 발전을 가하면서 리더십의 행동과정에는 지도자의 행동유형 이외에도 많은 상황적 변수들이 작용한다는 상황이론으로 발전하게 되었다. 이 장에서는 리더십이론- 특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론에 대해 전반적으로 살펴

대한 경우의 수를 생각해보면 그림과 같이 8가지 조합유형이 만들어질 수 있는데 피들러에 의하면 조합 1, 2, 3, 7, 8의 경우에는 과업중심의 리더십이, 조합 4, 5, 6의 경우는 인간중심의 리더십이 효과적이라는 것이다.이제 각각의 상황을 살펴보며 이해해보자. -조합 1, 2, 3 상황 : 조합 1, 2, 3 상황은 리더와 부하가 좋은 관계를 유지하고 있고, 과업도 명확하고, 목표가 분명하게 주어져 있으며 리더의 자리가 갖는 권한도 막강하기 때문에 과업 중심적 리

목 차Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 리더십에 대한 이해1) 리더십의 개념2) 리더십의 속성3) 리더십의 유형- 지시적 리더십- 참여적 리더십- 위임적 리더십2. 리더십의 종류1) 특성이론- 기브- 스토그딜2) 행동주의 이론- 르윈 등의 리더십 이론- 오하이오 주립대학의 리더십이론- 미시간 대학의 연구- 탄넨바움과 슈미트의 연구- 관리격자 이론- 하버드 대학의 연구3) 상황이론- 필더의 상황적 리더십이론- 하우스의 경로-목표이론- 허쉬와 블랜차드의 상

목 차Ⅰ서론Ⅱ본론1. 리더십에 대한 이론적 이해1) 리더십의 개념과 그 접근 방법2) 리더십의 유형2. 박정희의 정치적 리더십의 형성배경1) 사회적 배경2) 정치적 배경3) 경제적 배경3. 박정희의 리더십 전개과정과 그 결과1) 경제정책2) 외교정책3) 통일정책4) 교육정책4. 박정희 대통령의 리더십 분석1) 특성이론2) 행태이론3) 변혁적 리더십5. 박정희 대통령의 리더십 평가1) 긍정적 평가2) 부정적 평가Ⅲ결론Ⅰ. 서론현재 세계 경제는 위기

이해감정과 기분 1. 팀 감정노동과 감정의 불일치 2. 팀의 유형감정과 기분을 조직 행동에 적용 3. 효과적인 팀의 요소감성지능 4. 팀플레이어로의 전환5. 팀의 유의점4장. 성격과 가치관 성격 10장. 의사소통가치관 1. 의사소통2. 의사소통의 방향5장. 지각과 의사결정 3. 대인간 의사소통지각의 정의 4. 조직 의사소통대인지각 5. 효과적인 의사소통의 장애요인대인지각의 편법들 의사결정과정의 오류와 왜곡 11장. 리더십1. 리더십의 정의6장. 동