[인적자원관리] 후생복지와 산재예방, 방출관리

Yuhan-Kimberly목 차서론I. 기업선정이유본론:I. 기업소개1. CEO 소개2. 유한킴벌리 소개3. 회사연혁4. 공장 Outline5. 영업상태6. 경영철학7. 환경방침8. 기업문화II. 직무관리 III. 보수관리IV. 신분관리V.평가관리VI. 복지후생제도. VII. 인적자원관리VII. 노사관계관리결론I. 내용 요약II. 결 론서론I. 유한 킴벌리 선정이유유한킴벌리㈜는 미국법인인 Kimberly-Clark Corporation과 한국법인인 ㈜유한양행이 공동출자하여 1970년 3월 30일자로 설립한 외자도

인적자원관리의 의의․ 인적자원관리 : 기업경영에 필요한 인적자원을 조달․확보하고, 유지․개발하며, 유효한 노동력의 활용과 노동의욕의 만족을 도모하기 위한 계획적이고 측면적인 관리활동의 체계.․ 탈자본주의사회에서는 지식이 생산수단이 되고, 원동력이 되며 사회발전의 중심축이 됨․ 지식사회에서는 ① 채용과 배치.승진관리, ② 직무평가와 인사고과, ③ 교육훈련관리, ④ 취업관리, ⑤ 임금.보상관리, ⑥ 복지후생관리, ⑦ 징계와 해

후생 증진, 각종 조직 활성화 행사실시, 고충상담과 사원대표 간담회 개최 등을 전개하였다. 무료 급식과 통근차량을 운행, 의료혜택, 및 각종 오락행사를 실시하여 사기 함양을 함으로서 육성된 인적자원의 이탈을 방지하였다.해외 법인의 성공원인중국에 진입한 많은 기업들은 세계적 브랜드와 경영자원을 가지고 현지화를 하고 있기 때문에 기업 간의 경쟁력은 치열하다고 할 수 있다. 외국기업이 중국을 매력으로 보는 것은 거대 시장과 생산요소

후생이라고 한다. 가족친화적 후생제도의 필요성은 그것이 근로의식의 변화와 작업의 유연성 가져오며, 결과적으로 생산성을 향상시킨다는 연구결과가 이를 증명하기 때문이다. 특히 어린 아이의 성장기에는 가족과 함께 있는 시간이 더욱 많이 요구된다. 다라서 가족 친화적 경영이라는 용어는 증가되어 오고 있었지만 최근에 와서는 더욱 많은 구체적인 프로그램들이 도입되어 실시되고 있다III 가족친화적 인적자원관리 1. 가족친화적 경영이란 과

복지향상, 생태적 경영혁신, 조합 간 연대강화를 통한 교섭력의 증진, 각종 진보 정치운동이나 풀뿌리 시민운동을 통한 기존 정치 문화의 혁신 등을 들 수 있다.이를 “삶의 질 중심 구조조정”이라 부를 수 있으며, 다음의 요소가 포함되어야 할 것이다.첫째, 고용위기의 해소는 실업보험이나 일자리 소개와 같은 사후대책이 아니라 새 일자리를 만들거나 노동시간 단축 등 사전대책을 통해 이루어져야 한다.둘째, 노동시간 단축과 더불어 어느 정도