[인재경영]삼성물산 경력개발제도에 대한 문제점 및 대안

경영에 대해 대한민국 희망보고서 유한킴벌리의 저자인 정혜원 작가는 다음과 같이 설명하고 있다.“유한킴벌리의 자율경영을 위한 제도로는 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment), 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영(Managing Performance & Development), 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System), 직무수준 따른 승진제도와 한국식 호칭제도 병행(Promotion and Korean Title), 인재 육성 위한 체계적인 경력 개발(Career Development),

대한 충성을 이끌어 낼 수 있도록 다양한 전문 능력의 육성에 중점을 두어야한다. 넷째, 팀장과 팀원에 대한 명확한 역할정의 및 역할별 육성 시스템의 정비가 필요하다. 다섯째, 기획, 개발 등 스텝의 팀제는 가급적 고직급화, 소수정예화하고, 현장의 라인이나 영업직 군에서는 가급적 작은 단위로 가져가는 등, 팀제의 다양한 형태의 연구 및 적용이 필요하다.한국에서 가장 성공했다고 볼 수 있는 기업인만큼 팀제도 어느 수준 자리를 잡은 삼성이었

개발 전략5.최대의 ‘인력풀’ 가동6.정보수집능력Ⅵ.삼성전자의 문제점 분석1.기업적 측면1-1.1인지배 체제와 재벌 승계1-2.광범위한 로비력 행사1-3.무리한 사업의 다각화1-4.정경유착1-5.무노조 경영1-6.불공정 거래행위2.사업경영적 측면2-1.기술력의 한계2-2.해외시장진출 전략의 문제점2-3.마케팅의 문제점Ⅶ.삼성전자의 인사관리 분석1.인재확보전략2.사원관리전략Ⅷ.삼성전자의 앞으로 전략 방향 제시참고자료 및 문헌Ⅰ.삼성전자의 기

의 전략적 인적자원관리에 대한 2차보고서목 차서 론- 기업 선정 배경 및 전략적 인사 관리의 중요성본 론Ⅰ. 삼성물산의 소개 Ⅱ. 삼성물산의 HRM 의 특징결 론 - 삼성물산 HRM 시스템의 문제점과 해결 방안(1) 경력개발시스템(2) 경력 정체 현상(3) 직무와 노동의 적합성 문제(4) 천재경영론(5) 기업 이미지재고 (공채 시)서 론IMF 이후 한국에 밀어닥친 급격한 환경 변화는 기업 경영에 많은 어려움을 가져왔다. 기업들은 살아 남기위해 뼈를 깎는

인적자원관리 기업사례조사 보고서최종 보고서- LG 상사 HRM 문제점 분석과 해결방안 모색과목명담당교수제출자제출일2006년 6월 7일목차서론 1Ⅰ. LG 상사 선정 이유 1Ⅱ. LG 상사 일반 현황 21. 개요2. 재무정보3. 사업분야 및 직무Ⅲ. LG 상사 인재상과 인적자원관리 51. 인재상의 의미2. 인사제도3. 채용방식4. 채용전형5. 인재개발팀6. 직급 및 승진체계