[호텔기업의 경영형태] 개별경영호텔 및 체인호텔의 개념과 장단점 및 출현배경, 체인호텔 프랜차이징 경영기법, 체인호텔의 경영계약

체인점 형태 체인본부가 직접 점포마다 투자를 하고 직원들을 파견하여 관리해 나감으로써 브랜드의 이미지를 보다 강력하고 일관되게 통제하여 소비자에게 좋은 이미지를 심어주면서 경영하는 다점 포 방식이다. 자본이 너무 많이 든다는 단점이 있으나, 전국 어디서나 같은 색깔을 낼 수 있다는 장점을 가지고 있어 주로 대기업에서 많이 활용하고 있다. 이러한 형태는 주호 외국의 기업과 체인 계약을 맺은 국내의 대기업이 패스트푸드, 패밀리 레

호텔 등 새로운 다섯 분야에 도전하면서 해외 지사, 해외 공장 및 해외 매장을 운영했다. 하지만 포화 상태의 캐주얼 의류 시장의 상태로 신규 브랜드 뿐만 아니라 기존의 브랜드도 성장률이 둔화 되면서 점차 비교우위를 상실해갔다.IMF 관리체제로 돌입하기 이전, 이랜드는 구조조정을 실시한다. ‘사업 구조의 효율적 재편’ ‘재무구조의 획기적 개선’ 그리고 ‘경영관리 시스템의 혁신’ 등 크게 세 방향으로 진행됐다. 우선 유사업종 계열사를 합

및 가공, 나아가 생산관리부터 물류까지 모두 인디텍스에서 일관되게 컨트롤하는 JIT(Just In Time)시스템을 지향하고 있다. 생산 과정의 효율적인 관리로 제품을 2주 만에 제작 완료한다. 또 아이템 당 25,000개만 생산하고, 세계 각국의 매장에 자라와 계약된 특정 물류 전문 업체에게 위탁 운반되고 있다. 자라는 협렵 업체만 12,000곳 이상이며 완벽한 협업 체계로 기업프로세스를 구현하고 있다. 이를 통해 자라는 다른 브랜드들이 쉽게 따라 할 수 없는 품질

경영진은 노동자들보다는 자신들이 더 잘할 수 있는 업무를 모두 맡는다. 과학적 관리를 과거의 관리체제보다 훨씬 효과적으로 만드는 것은 결국 경영진이 떠맡는 이 새로운 형태의 업무와 노동자측의 솔선의 결합이다. ▶ Taylor의 4가지 관리원칙◀ⅰ. 개별작업의 각 요소에 과학적인 방법을 사용함으로써 이전의 주먹구구식 방식 (Rule-of-thumb)을 대신하라.ⅱ. 근로자를 과학적으로 선발한 다음 교육훈련 및 개발을 하라.ⅲ. 모든 작업이 개발되어 온

및 미시 마케팅밀레니엄 마케팅사회 마케팅비영리 조직의 마케팅수평적 마케팅 시스템/심비오틱 마케팅실버 마케팅스포츠 마케팅애프터 마케팅(After Marketing)패션 마케팅인터넷 마케팅기본적인 마케팅 과업기업이미지 통합화(CI: Corporate Identity) 고객만족경영(Customer Satisfaction Management)마케팅 능률마케팅 통제와 마케팅 감사마케팅 감사마케팅 콘트롤러ISO 인증마케팅 개념의 변천 마케팅 활동이 전개되어 오면서 역사