[전략적 기획의 과정] 전략적 프로그램화로서의 계획수립, 전략적 기획의 단계

전략적 선택이론은 다음 세가지 면에서 비판을 받고 있다. 첫째, 전략적 선택이론은 관리자의 자율성을 강조한 나머지 환경의 영향을 무시하고 있었다.둘째, 전략이 항상 구조를 결정하느냐의 문제이다. 전략이 구조를 결정한다고 하지만 오히려 구조가 전략을 결정할 때도 있다는 비판이다. 예를 들어 기존의 조직구조가 특정세력의 이익을 반영하는 체제일 경우 이 지배구조를 공고화 하는 전략을 세울수 있다. 이것은 곧 구조에 따라서 전략이 수립

단계와 절차에 충실하도록 권하고 싶다. 그 복잡한 과정을 다섯 가지 주요 과정(기획, 설계, 마케팅, 실행, 평가)으로 나누어 살펴보았다.ꏟ 프로그램 개발의 절차프로그램 기획Plannning프로그램 설계Design프로그램 마케팅Marketing프로그램 실행Implementing프로그램 평가Evaluation프로그램 개발 필요성 확인대상 학습자의 특성 분석시장 평가프로그램 운영계획 수립프로그램 평가 자료수집･분석프로그램 아이디어 창출프로그램 내용 선정프로

계획적 과정이라고 정의할 수 있으며 행정의 수행과정에서 행정목표가 설정되고 이의 효율적인 달성을 위한 정책이 결정되면 정책의 능률적 집행을 위한 사전적 준비활동을 하게 되는데 이것이 바로 기획인 것이다. 2. 기획과 유사분야1) 정책 정책과 기획의 관계를 살펴보면 행정관리의 과정에서 볼 때 기획은 국가이익과 국가목표를 바탕으로 해서 수립된 정책을 기초로 이루어지는 것이며, 정책은 기획을 위한 기본적인 윤곽으로서 더욱 개괄적,

계획 등과 같은 새로운 전략 실행시 정보시스템의 의존도가 커짐에 따라 정보시스템 계획과정이 매우 중요시되고 있다.McLean & Soden에 의한 정보시스템 계획단계를 보면 다음과 같다.1. 전략적 정보시스템 계획 : 정보시스템의 목적 결정주로 최고경영층에 의해 담당되며 정보시스템 목적을 결정하는 단계로써 다음의 절차를 거친다.① 정보시스템 목적의 명확화② 기업의 환경요인 평가 - 정보시스템 구성제약요인 평가③ 정보시스템 역할 수립 - 궁

과정의 과학적 접근 방법을 제시했다. 그는 행정이란 몇 사람의 권위의식이나 책임의식에 의해 이루어지는 것이 아니라 조직 구성원 모두의 협력과 협조에 의해 이루어지는 것이라고 보았다.･ 행정과정의 체계화 : 페이욜은 행정을 행정과정이라는 측면에서 정의하고, 행정과정을 체계화하고 정교한 이론적 분석을 실시했다는 점에서 의의가 크다.② 행정의 과정- 기획(planning) : 미래를 예측하고 행동계획을 수립하는 일- 조직(organizing) : 인적 ･ 물