[경영관리론] 1차시-9차시 1차시 당 1-2페이지 분량으로 요약 정리하는 레포트

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본문내용
경영관리론
1차시-9차시 1차시 당 1-2페이지 분량으로 요약 정리하는 레포트
제목 : 경영관리론의 요약 정리
목차
Ⅰ. 1차시 요약
Ⅱ. 2차시 요약
Ⅲ. 3차시 요약
Ⅳ. 4차시 요약(2장)
Ⅴ. 5차시 요약
Ⅵ. 6차시 요약
Ⅶ. 7차시 요약(2장)
Ⅷ. 8차시 요약
Ⅸ. 9차시 요약
Ⅰ. 1차시 요약
1. 서론
자본주의 시장경제체제가 확립되고 세계화가 진전됨에 따라 기업이 받는 생존 압력은 커져가고 있다. 이에 따라 기업이 시장에서 생존 및 발전을 하고 목표를 달성하기 위해서는 주먹구구식 운영이 아닌, 보다 전문적이고 체계화된 운영을 할 필요성이 존재하며 이를 위해선 기업의 경영관리에 대한 이해가 선행되어야 할 것이다.
2. 본론
경영관리는 경영과 관리의 합성어로 이를 이해하기 위해서는 경영과 관리 양자를 이해할 필요가 있다. 경영은 목적을 설정하는 기능을 수행하며 일반적으로는 관리보다 상위의 개념으로서 조직화, 장기경영계획의 수립, 운영방침의 결정, 외부 이해집단과의 이해관계 조성과 같은 거시적이고 포괄적이며 유기적인 행동으로 이해된다. 그리고 경영 계층과 연관 지어 생각해보자면 최고경영 계층의 전략적이고 정책적 결정과 관련된 활동이라 할 수 있다. 반면 관리란 경영과 비교하였을 때 비교적 하위 개념으로서 경영계회이나 방침을 효율적으로 수행하기 위하여 제 자원을 적절히 배치하고 지시하며 감독하는 미시적, 단기적, 기계적 실천기능으로 이해된다. 따라서 관리의 경우는 경영활동체계의 3단계 중 중간관리계층이 담당하는 일상적 업무결정과 관련된 활동이라 할 수 있다.
Fayol의 경우 위와 같은 경영과 관리의 개념에 근거하여 경영관리를 “경영활동의 전반적인 계획을 작성하여 경영조직체를 만들어 구성원의 노력을 조정하여 활동을 보다 조화롭고 효과적으로 수행하도록 계획하고 조직하며 명령하고 조정하며 통제하는 것”으로 정의하였다. 결국 경영관리란 조직의 목적을 보다 효율적으로 달성하기 위한 목표 지향적 측면을 가진, 전체적 업무를 조정하고 계획, 조직화, 통지 등을 하는 경영자의 기본적인 관리 기능이라 할 수 있으며 “조직의 목적을 달성하기 위해 전략적인 업무를 올바르게 경영하고, 일상적인 업무를 효율적으로 운영하는 과정” 이라 할 수 있다.
경영관리는 그 개념에서부터 필연적으로 효과성과 효율성과 관련되어 있다고 할 수 있는데 효율성은 투입과 산출의 비로서 최소한의 투입으로 최대의 산출을 얻는 정도, 효과성은 올바른 목표의 선택 및 달성여부와 관련된 개념이다. 따라서 성공적인 조직이라면 효율성이 높고 효과성 역시 높아야 한다. 다만 양자의 개념이 일치하지 않기 때문에 효과적 경영이 반드시 효율적 경영이라 할 수 있으며 효과성과 효율성의 균형을 이룩하는 것이 중요하다.
한편 보다 성공적인 경영관리를 위해서 요구되는 것으로서 경영마인드가 있는데 경영마인드란 기업 경영에서 효과성과 효율성을 추구하는 마인드라 할 수 있다. 경영마인드의 핵심요소로는 고객중심 마인드와 경쟁우위 마인드, 가치극대화 마인드 등이 있으며 경영마인드로 무장한 구성원에 의해 움직일 때야 비로소 영속적 조직으로서 존재하거나 일관적인 조직, 계획, 지휘, 통제 등 바람직한 기업으로 성장이 가능하다. 특히 이러한 경영 마인드는 단순히 현실을 받아들이고 현상유지를 목표로 하는 행정 마인드와 구분된다.
3. 결론
경영관리란 결국 기업의 생존과 발전에 관련된 필수적이며 본질적인 활동이라 할 수 있으며 모든 조직에 보편적으로 적용되는 개념이라 할 수 있다. 따라서 경영관리에 대한 이해와 이를 실천하기 위한 노력이 끊임없이 이루어져야 할 것이다.
Ⅱ. 2차시 요약
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