[수직적통합동기] 기업의 수직적 통합 동기

전략경영론수 직 적 통 합(아웃소싱 사례를 중심으로)Team Project Report목 차 PageⅠ. 서 론“수직적 통합”이란 무엇인가? ○ 제품의 전체적인 공급과정에서 기업이 일정 부분을 통제하는 전략 ‘아웃소싱’이란 무엇이며, 또 그 동기는 무엇인가? ○ 기업의 또다른 생존전략 Ⅱ. 본 론세계 제약업계들의 주요 동향 ○ 신약 PipeLine 고갈과 Pharmerging Market의 등장 ○ Big Pharma - Biotech / Asian Pharma간의 새로운 상호보완 관계아웃소싱의 추진 동기 아시아

동기, 성장추세, 주요특성1. 산업다국적기업의 서비스분야 직접투자 동기(1) 다국적서비스기업들(multinational service firms)만이 서비스분야에 직접투자하는 것은 아니다. (2) 사실상, 제조 ․ 자원개발 등 다양한 산업분야의 수많은 산업다국적기업들(industrial multinationals)도 증가적으로 해외서비스 연관기업들(해외자회사, 해외지사, 해외사무소 등)을 운영하기 때문이다. (3) 그들의 투자 동기는 다음과 같다.1) 코스트절감 및 시장지향적 수직적 통합(1) 우

수직적 통합 (후방통합)위의 사례와 마찬가지로 기업의 범위 확장 측면에서 봤을 때 공급업체와의 M&A를 시도하고 있는 월마트의 행보는 가치사슬의 범위를 넓히는 방향으로 수직적 통합, 특히 후방통합에 해당한다. 후방통합의 경우 가치사슬의 길이를 줄여서 비용절감의 효과가 있다고 알려져 있으며, 월마트 역시 비용절감의 목적으로 후방통합을 시도하고 있다. 통합구매, 재고보유, 원자재생산입고

기업간 관계의 형태1. 도급동기에 따른 협력관계의 형태2. 거래지역에 따른 협력관계의 형태3. 기업규모에 따른 협력관계의 형태4. 수행동기에 따른 협력관계의 형태5. 포괄범위에 따른 협력관계의 형태6. 생산단계에 따른 협력관계의 형태7. 공존관계에 따른 협력관계의 형태Ⅲ. 대기업과 중소기업간 관계의 거래1. 시장거래(market governance)2. 중재를 통한 거래(trilateral governance)3. 기업간 협력(bilateral governance)4. 기업내부화 또는 수직적 통합(unified

기업복합으로 나뉘어졌다. 소유구조와 다각화유형을 분석한 선행연구 결과와는 달리 우리나라 지상파방송사들의 다각화유형은 소유구조에 따라 의미있는 차이를 발견하기 어렵다. 이는 첫째, 일반적으로 수직적 다각화를 추구하는 주된 동기는 기업활동에 필요한 비용을 외부에 지출하는 것보다는 내부화하는 것이 비용을 더 절감할 수 있기 때문이지만, 우리나라의 지상파방송사들은 원래 가치사슬의 거의 전단계를 수직적으로 통합한 구조를 가지