조직 능률향상의 실제와 적용
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- 목차
-
1. 능률 향상이란?
2. 프로세스 측면에서의 능률향상
3. 개인적 측면에서의 능률향상
4. 실제 조직에서의 적용
(현대자동차와 쉐보레 인터뷰)
- 본문내용
-
주제선정이유??
⇒ 최근 기업의 경영현장에서 ‘Work Smart’가 주목을 받고 있는 추세
삼성 경제 연구소에서 분석한 내용에 의하면 글로벌 경쟁에서 살아남기
위해서는 창의적으로 똑똑하게 일하는 ‘Work Smart’가 필요
OECD 회원국 중 한국이 근로시간 대비 노동생산성이 가장 떨어짐 (비효율적)
⇒ 이러한 비효율성을 없애고 작업능률을 향상시킬 수 있는 방안에 대해
알아보고자 ‘능률향상’에 대해 주제를 선정
능률향상이란??
능률이란?
= 최소한의 에너지 소비를 통해 최량 or 최고의 생산을 올리는 것
▼
조직의 목표인 이윤창출에 있어 일차적으로 고려해야 하는 요소
조직은 이러한 능률을 향상시키기 위해 (1) 프로세스 측면 방법
(2) 개인적 측면 방법
프로세스 측면에서의 능률향상
※ 작업 능률향상을 위해 조직에서는
프로세스적 접근을 통한 조직 구조의 개편을
실시하여 능률향상을 도모
⇒ 크게 4가지의 조직 구조로의 변화를 통해
업무의 능률을 향상
(팀제, 사업부제, 매트릭스, 프로젝트)
(중략)
개인적 측면에서의 능률향상
휴가의 보장
• 잡코리아가 남녀직장인 601명을 대상으로 '기업의 복리후생'에 대해
조사한 결과 가장 마음에 드는 복리후생으로 '휴무, 휴가' 제도라고
답한 응답자가 32.8%로 가장 높은 비율을 차지
• 업무로 인한 스트레스 해소를 위한 휴식의 필요성이 대두
⇒ 능률향상을 위한 휴가의 중요성 인식
• 현재 시행중인 휴가제도
1. 법정휴가 (근로기준법 규정에 의한 휴가)
⇒ 연차휴가, 생리휴가, 출산휴가
2. 약정휴가 (노사간의 단체협약으로 약정한 휴가)
⇒ 경조사 휴가
3. 연차 유급휴가 (1년간 일정비율이상 출근한 경우의 휴가)
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