[인센티브제도] 인센티브제도의 개념, 성공요건 및 사례

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2013.08.26 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 인센티브제도의 개념, 인센티브, 성과급, 연봉제 비교, 인센티브의 유형, 인센티브 제도의 효과, 인센티브제도의 성공요건, 해외 정부 인센티브 제도의 사례 등에 대하여 서술하였습니다.

목차: 1. 인센티브제도이란?

2. 인센티브, 성과급, 연봉제 비교
1) 성과급과 인센티브
2) 연봉제와 인센티브

3. 인센티브의 유형
1) 개인별 인센티브
2) 집단별 인센티브

4. 인센티브 제도의 효과
1) 긍정적인 효과
2) 부정적인 효과

5. 인센티브제도의 성공요건
1) 개인주의의 능력 수용
2) 급여 수준의 보장
3) 경영층의 신뢰

6. 해외 정부 인센티브 제도의 사례
1) 미국 주정부의 인센티브제도
2) 일본의 인센티브제도의 구조

본문내용: 1. 인센티브제도이란?

모든 조직은 조직을 구성하고 있는 조직원들을 통하여 조직의 목표를 달성하고자 한다. 이러한 관점에서 인센티브는 조직이 달성하고자 하는 목표 내지 미래에 추구하는 조직의 상태를 위해 관리자가 노동과 노력의 대가를 지급하게 되는데 이것이 곧 보상이라 할 수 있다. 보상은 그 보상의 강도와 관계하여 교환적 양태를 띄게 되는데 이러한 보상의 적정여부 즉, 이에 대한 구성원과 조직 관리자의 만족도는 조직생산성에 영향을 미치게 된다.
그러나 이러한 보상의 일상적 급여만이 조직의 목표를 실현하기 위한 동기요인을 충족시키는 것은 부족하다. 따라서 높은 성과에 대해 높은 보상과 다양한 비급여적 형태의 보상을 보장해 줌으로써 조직원들에게 동기부여 시키려는 시도가 모색되었다. 이러한 제도를 인센티브제도라고 한다. 이러한 인센티브의 사용을 역사적으로 보면, 인류의 역사가 기록되기 시작한 때부터 발견할 수 있다. 가장 최초의 기록은 바빌론(Babylon)의 함무라비 법전(Code of Hammurabi)에서 찾아 볼 수 있는데, 이 법전의 기록에 의하면 상인들의 이득이 자본주의 투자 액수의 배가 될 때까지는 상인들은 아무런 배당을 받지 못하였으며, 배 이상이 될 때에 비로소 이득을 배분받게 되었다고 한다(오세진․양병화, 1994).
인센티브제도는 이후로 민간기업의 생산성을 높이기 위한 수단으로 도입되어 지속적으로 발전되어왔으며, 우리나라의 공공부분에서는 김영삼 정부에서 부분도입 되기 시작하였는데 1995년 공직사회에 일하는 분위기를 조성한다는 취지에서 “특별상여수당”이라는 명칭으로 공무원 성과급 제도를 처음 도입하였다. 이 제도는 행정부 소속(상당 계급) 이하 전체공무원을 대상으로 업적 실적평가 결과 상위 10%이내에 해당하는 사람들을 선정하여 본인의 월 기본급의 100% 내지 50% 상당액을 연 1회에 한하여 일시불로 지급하는 제도였다(황성원 외, 2004).

참고문헌: 강형기, 혁신과 진단, 한국지방자치경영연구소, 1997.
김호정, 한국의 공무원과 기업체직원의 무사안일행태 비교, 한국행정학보, 1996.
금창호, 공직사회와 인센티브제 어떻게 접목할 것인가, 지방행정, 1996.
안용식 외, 지방행정론, 대영문화사, 2002.
오세진.양병화, 인센티브 시스템의 효율적 적용을 위한 방안의 모색, 사회과학연구 Vol. 7, 1994.
조은경, 인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교 경영대학원 논문, 2008.
황성원 외, 공무원 인센티브에 관한 연구, 한국행정연구 Vol. 12, No 4, 2004.

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