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기관 경영평가제도(정부투자기관 경영평가제도의 개선, 운영) 심층 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 정부투자기관 계약제도1. 정부투자기관 계약제도의 기능 1) 투자기관 계약운용의 통일성 유지2) 공정한 계약질서의 확립3) 공기업관리수단2. 정부투자기관계약제도의 특성1) 공공성과 기업성의 조화2) 투자기관별 특성의 고려3. 사적계약제도와의 비교1) 사적계약의 일반원칙2) 계약자유원칙의 한계4. 정부투자기관계약제도의 내용1) 계약방법2) 입찰방법3) 낙

고객만족도 조사Ⅰ. 고객만족도 의의와 도입배경Ⅱ. 고객만족도 평가방법 (NCSI, KCSI)Ⅲ. 고객만족도 평가대상 (민간기업)Ⅳ. 사례Ⅴ.문제점Ⅵ.개선방안Ⅰ. 고객만족도 의의와 도입배경1. 서론산업사회를 거쳐 현재 21세기는 지식정보화사회이다. 정보기술의 눈부신 발전으로 인터넷이 활성화되었고, 이러한 IT기술은 시간과 공간의 제약을 극복하게 해주면서 더욱더 국가와 국가간의 경계는 사라지고 세계화는 가속화되고 있다. 이러한 급속

공기업 기관장 선임제도목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 공기업 기관장 의미1) 기관장에게 요구되는 능력2) 기관장 출신에 따른 분류2. 공기업 기관장 선임 특징1) 공기업 경영평가2) 경영평가 체계도3) 기관장 임명기준 및 측정지표3. 공기업 기관장 선임 방법4. 공기업 기관장 선임의 긍정적인 측면1) 절차적 정당성 및 투명성 확보2)‘코드인사’에 따른 장점(1) 국민요구에 대한 대응성 향상(2) 국민지지에 의한 정책실현 용이(3) 업무의 효율성 향상5.

공기업이 부채 총규모의 95.2%를 차지하는 등 일부기업이 부채의 대부분을 차지하고 있는 것으로 나타나고 있다는 점입니다. 특히, 한국토지주택공사의 부채액이 전체 합계의 51.5%를 차지하며, 한국전력공사 13.6%, 한국도로공사 10.3%, 한국가스공사 8.4%, 한국철도공사와 한국석유공사사 각각 4.1%, 인천국제공항공사 1.7%, 그리고 한국수자원공사는 1.4% 수준입니다. 그 간 정부는 공공기관의 자율, 책임경영체제를 최대한 보장하면서 경영평가 등 간접적인

공기업 임직원과 노조 등 이해관계자의 반발, 증시규모와 자금력의 취약, 정부의 확고한 신념과 정책추진의 일관성 부족 등으로 정권 후반기로 가면서 추진력을 잃어 기대에 미치지 못하였다는 것이 일반적인 평가이다. 이명박 정부가 공공기관의 출자회사까지 개혁의 대상을 확대하고 공공기관 평가를 통하여 실적부진 기관장을 해임, 경고하는 등 강도 높은 선진화정책을 추진하는 것은 과거 역대정부의 수차례에 걸친 공기업 민영화 및 경영효율화