경영평가제도에 관하여

제도의 특징 및 평가 방법1. 삼성전자의 보상제도의 특징연공 능력주의능력주의성과주의- 환경변화에 대응하기 위한 전략변화와 전략을 뒷받침 해주는 보상제도- ‘신상필벌 적재적소’의 인사원칙- 강한 성과주의- ‘외부환경이나 기업전략의 외부 적합성의 추구 고성장의 안정적인 환경 속에서 삼성그룹차원의 경영과 시너지 효과를 이룩하기 위한 경영전략을 펼치고 있다- 연공주의 틀 속에서 능

경영참가를 실현하는 방법이다. 그러나, 노사간의 대립을 본질로하는 단체교섭에서는 불가피하게 내부적 마찰을 초래할 수밖에 없으며, 서구에서는 70년대 이후 경영참가를 법제화함으로써 마찰의 소지를 없애는 방향으로 전환하고 있다. 2) 노사협의회에 의한 방법 : 노사협의회란 노사가 생산성 향상, 교육훈련, 고충처리, 안전보건 등의 사항에 관하여 각각의 대표를 통하여 협의하는 제도이다. 원래 임금 및 근로조건에 관한 사항은 노사간에 단체

평가1. 총평2. 부문별 개선실태 평가1) 소수 주주권의 행사2) 사외이사제의 운영3) 지배주주와 경영진의 책임성4) 외부감사의 실효성 확보5) 공시 및 IR의 강화Ⅴ. 결론Ⅰ. 서론기업의 지배구조(Corporate Governance)는 소유와 경영의 개념적 분리를 전제로 하는 공개회사에 있어 경영진이 주주 등 투자자의 이익을 위하여 기업을 경영하도록 통제하는 제도적 장치를 의미하는 것으로 이해할 수 있다. 이는 엄밀한 법적 개념은 아니며 여러 가지 뜻으로

제도는 종업원의 의식과 행동에 중요한 영향을 미치며 경영혁신과 전략에도 중요한 것 으로 백 번의 말보다 제대로 된 한 번의 보상이 종업원들에게는 더욱 크게 다가온다. 경영 환경과 조직 내의 필요를 고려하여 일한 성과에 따라 적절하고 공정한 평가 한 후에 보상이 이뤄져야 개인의 성과뿐 만 아니라 회사 전체의 성과향상에도 기여 하게 되는 것이다. 2. 기업선정 동기삼성전자가 성과보상에 관하여 명확한 사례연구의 대상이 될 수 있을 것 같

제도도입이 무분별하게 이루어질 경우 제도도입이 혁신을 위한 것이 아니라 새로운 업무의 가중으로 인식된다.4. 형식적 제도 도입 ∙ 수행에 따른 비효율새 제도를 소극적, 수동적으로 받아들일 경우 제도도입 자체가 목적이 된다. 형식적인 제도 도입에만 신경 쓸 경우 정책품질관리제도로 인해 오히려 정책이 지연되거나 정책비 용이 늘어날 수도 있다. 6시그마 경영의 성공사례로 평가받아 여러차례 상을 수상한 철 도공사의 서비스 수준이 내용면