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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 창업투자조합(창투사, 창업투자회사)의 기능
1. 자금지원기능
2. 성장지원기능
3. 공개지원기능
Ⅲ. 창업투자조합(창투사, 창업투자회사)의 등록요건
1. 창업투자회사의 등록요건은
1) 납입자본금 100억 원 이상의 상법상 주식회사
2) 아래 기준에 의한 전문인력을 3인 이상 확보
3) 대표이사가 다음사항에 해당하지 아니할 것
2. 창업투자조합의 등록요건은
Ⅳ. 창업투자조합(창투사, 창업투자회사)의 등록소요기간
Ⅴ. 창업투자조합(창투사, 창업투자회사)의 출자사업
Ⅵ. 창업투자조합(창투사, 창업투자회사)의 자금운용
1. 투자규모
2. 투자행태별 분석
3. 업력별 투자현황
4. 업종별 투자현황
Ⅶ. 창업투자조합(창투사, 창업투자회사)의 사업계획서
1. 작성원칙
2. 기업현황
1) 회사개요
2) 연혁
3) 주주 및 경영진
4) 관계회사 현황
5) 조업현황
6) 차입금과 담보
7) 재무상태
8) 기술보유현황
3. 계획사업
1) 사업개요
2) 사업추진일정
3) 소요자금 및 조달계획
4) 추가 증설계획
5) 기술성
6) 시장성
7) 생산계획
8) 추정손익계산서
4. 첨부자료
Ⅷ. 향후 창업투자조합(창투사, 창업투자회사)의 정책개선 방안
1. 투자실적 인정범위 조정
2. 창투사의 등록 또는 변경등록 요건을 합리화
3. 행위제한 범위의 구체화
4. 투자조합의 탈퇴․지위 양도 등의 요건 완화
5. 창투사 회계처리의 객관성 제고
6. 창투사의 업무운용상황 보고 등 사후관리 강화
Ⅸ. 결론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
한국이 경제적 위기로 인해 구제금융을 받은 후에 다양한 형태의 창업이 발전되어 왔다. 먼저 벤처시대에 이어 인터넷을 기반으로 하는 닷컴시대의 열풍이 뜨겁게 불었고, 프랜차이즈 시대가 활짝 열렸다. 즉, 모든 창업아이템들이 프랜차이즈화 되었다고 할 만큼 프랜차이즈에 대한 관심과 열기는 매우 높다.
하지만, 이러한 창업분야의 성장의 뒷면에 프랜차이즈 본사 혹은 창업컨설턴트들의 말만 믿고 창업한 수많은 가맹점들의 도산이 이어지고 있는 것도 부정할 수 없는 사실이다. 즉, 창업을 통해 화려하게 재기하고 대박의 신화를 꿈꾸며 창업에 뛰어든 수많은 예비창업자들의 희망을 한순간에 허공에 날려버렸다는 것이다.
이러한 시점에서, 성공창업을 원하는 예비창업자들이 경계해야 할 10가지 유형의 창업컨설트를 제시하고자 한다.
창업컨설턴트가 스스로 노력하여 새로운 창업아이템 혹은 수익모델을 개발하기 보다는 단순히 다른 프랜차이즈 본사의 창업아이템을 예비창업자에게 중개해 주고 커미션만 챙기는 유형을 말한다. 일명 커미션지향형이라고도 한다. 이러다 보면, 정말로 예비창업자에게 필요한 아이템보다는 커미션을 많은 받는 창업아이템을 추천할 수밖에 없는 오류를 범할 수 있다는 것이다.
창업아이템을 개발할 때에 창업이론을 바탕으로 생각하여 뿌리가 튼튼한 창업아이템을 개발하기보다는, 다른 본사의 아이템을 베끼기나 모방하는 유형을 말한다. 사실 하나의 창업아이템을 개발하기 위해서는 관련 산업의 분석뿐만 아니라 수익모델 및 사업타당성 분석 등 다양한 절차가 선행되어야 한다는 것이다.
창업컨설턴트로서 필요한 경력이나 경험을 제대로 갖추지 못한 유형을 말한다. 창업컨설턴트는 관련 산업에서 적어도 3년 이상의 경력 혹은 경험이 필요함은 물론 어느 정도의 학력과 관련 자격증도 필요하다는 것이다. 또한 창업관련 저서 집필 능력, 창업이론, 강의 및 대인관계 능력도 갖추어야 한다는 것이다.
1년에도 수 십 번씩이나 여러 프랜차이즈 본사의 아이템을 넘나들면서 돈이 되는 아이템만 추구하고 가맹점 모집에만 관심을 보이는 유형을 말한다. 그러다 보니 1년 내내 전국에 개최되는 창업박람회 및 창업설명회에 돌아다닌다는 것이다.
예비창업자들에 대한 창업적성 및 자질을 고려하지 않고, 무조건 창업을 권유하는 유형을 말한다. 창업컨설턴트의 가장 중요한 역할 중의 하나는 예비창업자들에 대해 창업적성 및 자질 테스트를 실시하여, 적성이나 자질이 부족한 경우에는 'No'라고 말할 수 있어야 한다는 것이다.
예비창업자들의 창업성향을 고려하지 않고, 아무 아이템이나 떠안기는 유형을 말한다. 예비창업자에게 맞는 아이템을 선별하여 추천해야 함에도 불구하고, 컨설턴트의 편의에 의해 아이템을 선정하는 경우를 말한다.
일단 창업아이템을 계약 한 후에 1-2일의 간단한 교육을 지원한 후에는 더 이상 창업자에게 관심을 두지 않는 유형을 말한다. 일명 사후관리무시형이라고 할 수 있다. 창업자가 계약서를 갖고 와서 항의를 하여도 이런 저런 이유를 대면서 당초 약속을 제대로 지키지 않거나 시치미를 떼는 경우를 말한다.
- 참고문헌
-
ⅰ. 강지영, 창업중소기업에 대한 투자결정 사례 연구, 연세대학교, 1998
ⅱ. 김연호, 창업투자회사란 무엇인가, 한국금형공업협동조합, 1987
ⅲ. 김영석, 중소기업 창업 지원 제도에 관한 연구, 군산대학교, 2008
ⅳ. 김희경, 중소기업 창업투자 회사의 운용 현황 및 과제, 상명대학교, 2003
ⅴ. 안윤홍, 창업중소기업에 대한 정부지원정책의 개선방안에 관한 연구, 한밭대학교, 2007
ⅵ. 조동환, 창업 활성화를 위한 국내 투자여건 변화에 관한 연구, 한국무역학회, 2010
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