[경영조직][인적자원관리정보시스템][인간성추구]경영조직의 정의, 경영조직의 문화, 경영조직의 조정, 경영조직의 통합, 경영조직의 인간성추구, 경영조직의 인적자원관리정보시스템, 향후 경영조직의 제고 과제

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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영조직의 정의

Ⅲ. 경영조직의 문화
1. 조직 문화의 형성과 유지
2. 조직 문화의 역할
3. 조직 문화의 변화

Ⅳ. 경영조직의 조정과 통합

Ⅴ. 경영조직의 인간성추구
1. 레닌의 민주화론
2. 그람치의 인간화 운동
3. 메요의 호손연구
4. 평가

Ⅵ. 경영조직의 인적자원관리정보시스템
1. 인적자원관리 정보시스템이란
2. 정보시스템의 기여정도
3. 인적자원관리의 정보시스템의 체계
4. 인적자원 정보시스템의 활용 분야
1) 급여관리
2) 인사기록
3) 인사행정 정보기록
4) 인력개발/인력계획정보자료
5) 인적자원관리 전략․정책 시뮬레이션
5. 그 외의 활동 분야

Ⅶ. 향후 경영조직의 제고 과제

Ⅷ. 결론

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

조직은 기술적, 경제적 체제일 뿐 아니라 인간들로 구성된 사회적 체제(social system)이다. 이러한 사회적 체제는 기계적 인간들의 집합제가 아니라 생각하고 서로 어울리고자 하는 인간들의 집합체이다. 따라서 조직의 생산성을 향상시키는 제는 1)공식 조직뿐 아니라 조직구성원들의 태도 결정에 중요한 역할을 하는 비공식집단이 매우 중요하고, 2)권위주의적 리더십보다는 민주적 리더십이 더욱 효과적이며, 3)조직 구성원의 조직에 대한 만족감을 증진시키는 것이 중요하다. 비공식집단은 개인의 태도나 직무수행에 관한 규범을 가지고 있으며, 관리 등의 요구나 보상 또는 규범에 대하여 집단구성원 모두가 동일한 태도나 행동으로 대응하도록 유도하기도 한다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 경영조직의 정의

몇 가지 목적을 성취하기 위해 집단 안에 함께 일하고 있는 사람은 드라마에서 많은 배우의 부분 같이 행동하기 위한 규칙을 가지고 있어야만 하고 이 같은 역할은 우연하든지 혹은 아무렇게나하든지 또는 사람들이 집단의 노력을 위한 특별한 방법에 기여하는 것을 확실히 만들기 위한 것을 원하는 누군가에 의해 명백히 하거나 조직화하든지 간에 그들 스스로 발전시키는 것이다. “역할”의 개념은 무슨 일을 하는 사람이 명백한 목적 또는 목표를 가지는 것을 의미한다. 그들은 그들의 집단의 노력 안에 적합한 일의 목표를 알고, 그들은 권위, 도구, 그리고 과업을 성취하기위한 정보가 필요하다.
참고문헌
김지홍, 경영정보시스템이 경영조직에 미치는 영향, 인하대학교, 1984
이형배, 기업의 경영조직균형과 경영구조 유형에 관한 연구, 충북대학교, 1979
양진환, 경영조직 혁신론에 관한 고찰, 성균관대학교, 1980
윤대철, 펀 경영이 조직구성원의 행위성과에 미치는 영향, 동아대학교, 2011
정형식, 21세기 환경에 대응한 신 경영조직, 한국제품안전협회, 1997
최중락, 경영조직특강, 법문사, 2012
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