[인사관리][인사관리 경영전략][인사관리 평가전략][인사관리 몰입전략][인사관리 유연화 전략]인사관리의 경영전략, 인사관리의 평가전략, 인사관리의 통제, 인사관리의 몰입전략, 인사관리의 유연화 전략 분석

전략적 인적자원관리가 이루어지지 않으면, 그 목표를 제대로 달성할 수 없다는 것을 잘 보여준다. 따라서 조직구성원의 지식습득능력을 제고시켜주고 이들이 새로운 지식을 끊임없이 흡수, 활용할 수 있도록 최적의 인사제도 인프라를 구축해주는 것이 지식경영의 주요 과제가 됨을 알 수 있다. 전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리인적자원관리 시스템계획(Planning)충원(Staffing)훈련과 개발(Training &Development)보상(Rewarding)통제(Control

경영8. 고객 대응 체제1) 고객 대응 체제의 목적2) 운영수단Ⅲ. 대기업 신경영 전략1. 기술체계: 자동화의 급진전2. 노동조직: 일본식 노동조직의 도입3. 인간관계: 기업문화의 확산Ⅳ. 기업문화 신경영 전략1. 신경영전략의 배경과 본질1) 현장에서의 변화2) 경제구조의 변화3) 독점자본의 해외 진출2. 신경영전략의 내용1) 유연화전략2) 기업문화전략3) 신인사노무관리제도Ⅴ. 자본 신경영 전략1. 자본의 신경영전략에 노조가 무너져가고 있다2.

평가(1) 부정적 효과1) 우수한 인재의 유출 2) 단기지불임금의 증가로 인한 경영난 야기3) 노사간의 불신감4) 퇴직자 본인과 그 가족들에 대한 악영향5) 기업윤리문제6) 고용불안의 야기(2) 긍정적 효과1) 인사적체 및 승진정체 해소에 기여2) 조직활성화3) 인건비 절감4) 인력충원에 유연성제고5. 명예퇴직제도의 도입시 유의사항(1) 인사관리영역에서의 합리화1) 인력수급계획 수립2) 퇴직제도의 다양화3) 고용관리의 유연화4) Outplacement (퇴직자

경영학을 공부하는 입장에서 가해자(?)인 회사 쪽에서 바라보도록 하자. 외환위기 이전 ‘확보(유지(방출’로 이어지는 인사 관리의 로지스틱스 프로세스 중 방출 관리 분야는 정년에 의한 또는 자의에 의한 퇴직이 대부분이었으며, 이 범주를 벗어나는 ‘방출’은 한국인 정서상 터부시 되고 과소 평가 되어 온 것이 사실이다. 그러나 외환위기 이후 기업의 생존을 위한 노력에서 구조 조정 등 방출 관리의 중요성이 부각되고 있는 지금이다. 이런 까닭

관리제도의 현황과 과제 및 개선방향Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사관리의 역사1. 기계론적 접근방법2. 가부장적 접근방법3. 개방체계적 접근방법4. 최근의 추세Ⅲ. 인사관리의 환경1. 외부환경1) 정치경제적 환경2) 시장환경3) 정보기술의 발전4) 사회문화적 환경5) 노동조합2. 내부환경1) 조직의 전략2) 조직의 라이프사이클3) 기업지배구조4) 조직구조와 직무구조의 변화5) 조직의 규모Ⅳ. 현대적 인사관리의 특징Ⅴ. 인사관리혁신과 직무분석1. 사람